下载后可任意编辑数据分析主管试用期月度总结下载后可任意编辑篇一：生产主管试用期转正工作总结 生产主管试用期工作小结 姓名： ******* 部门： ***** 岗位： ******* 报到时间： ********* 提纲： 1、 主要工作简述 2、 对岗位的感受 3、 工作中遇到的主要问题与困惑 4、 建议与其他 内容： 时间一晃而过，转眼间两个月的试用期已接近尾声。这是我人生中弥足宝贵的经历，在 这段时间里各位同事和领导给予了我足够的宽容、支持和帮助，且通过自身的不懈努力，现 已基本熟悉我们部门的工作流程，能明确工作的重点和方向，并在工作中形成了一个清楚的 工作思路，现将我的工作情况作如下汇报： 一、仔细学习岗位职责根据岗位职责的要求，我的主要任务是：1、执行每月生产计划，安排现场生产正常运行， 训练及协助班长的工作；2、处理现场停线事件，确定原因及实行对策；3、降低生产直接成 本，严格控制生产中的浪费，要求员工法律规范化作业；4、维持和提高生产产品质量；5、做好 每日生产数量和质量统计工作，制定每周生产的统计报表；6、做好与其他部门工作沟通； 7、做好员工管理与培训工作；8、做好员工绩效考核工作；9、做好现场 6s工作。 二、工作能力得到一定的提高在执行上述工作过程中，我意识到管理工作的琐碎性，因此在开展工作之中预先做好了 个人工作计划，有主次的及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作。 1、首先，根据生产部制定的生产计划，标注好型号的要求及供货紧急度，把下载后可任意编辑生产计划下 达到车间。在检查中发现准备不足，协同有关部门及时实行措施或调整计划。 2、其次，我每天及时检查生产作业的执行情况，以计划为依据，检查掌握实际生产进度 与计划之间的偏差。发现车间有脱离计划的偏差，及时同有关部门实行措施，基本上保证了 计划如期实现。 3、对车间出现的质量生产事故和安全生产事故进行分析，及时同有关部门领导作出诊断， 并找出补救措施。并每天对生产计划完成情况的统计资料和其它生产信息（如由于各种原因 造成的工时损失记录；机器损坏造成的损失记录等）进行分析讨论，深化细致地分析讨论所 出现的问题，同有关部门及时协商，找出解决问题的办法。 4、人员管理方面，在这一段时间里，由于各种因素的影响，员工队伍不太稳定，新招聘 员工又很多，比例多达 1/2 的新员工进入到车间的各生产岗位，给车间管理带来极大压力， 就在这样...
