下载后可任意编辑最新银行行长年度工作计划范文 3 篇 新的一年已经到来,作为银行分行长需要制定一份工作计划.那么大家知道2024 银行分行长工作计划怎么写吗?下面就是我给大家带来的银行行长年度工作计划范文,希望大家喜爱! 银行行长年度工作计划一 我行仔细贯彻市分行 2024 年工作会议精神,牢固树立科学进展观,进一步深化改革,加强员工队伍建设,强化内控和风险管理,齐心协力抓好工作落实,确保了我行 2024 年上半年各项指标的稳健运行,为完成年度目标任务奠定了坚实的基础. 一、各项指标完成情况 今年上半年受市场和授信政策等因素影响,贷款业务有所收缩,但其他经营指标保持了良好的进展态势. 1、存款业务指标增势明显.6 月末,各项人民币存款余额为 万元,较年初新增 万元,完成市分行人民币存款计划的 .其中人民币对私存款余额达到 万元,余额新增 万元,完成市分行计划的 .;对公存款余额达到 万元,余额新增 万元,完成市分行计划的 金融机构存款余额 万元,新增 万元,完成市分行计划的 .外币存款受人民币升值压力影响,较年初负增长 万美元. 2、授信业务总量略有回落,不良贷款比重大幅下降.6 月 x 日,人民币贷款余额为 万元,较年初减少 万 元,其中零售贷款减少 万元;公司贷款较年初减少 万元;票据贴现余额减少 万元.通过大力催收,收回 有限公司逾期贷款 万元、零售不良贷款 万元,我行不良贷款率由年初的 降至 . 二、2024 年主要工作回顾 (一)坚持以人为本,狠抓员工队伍建设,充分调动员工工作积极性,增强员工组织归属感,努力打造团结、和谐、高效的战斗集体.今年来,支行把队伍建设作为第一要务来抓,自始至终坚持以人为本,实实在在谋进展,真心诚意办实事,理顺了人气,凝聚了人心. (二)坚持以市场为导向,以产品营销和个性化服务为手段,进一步扩大客户群体,确保支行各项业务的快速进展.一是改革业务进展科的业务流程和营销模式,加下载后可任意编辑大了对私存款营销和对网点管理的工作力度.二是改革营销模式,变一线网点人员单打独斗、散兵游勇式的营销为全员整体联动、铺天盖地、轰炸式的全员营销.三是抓客户群体的建设,通过各种途径,巩固老客户,争揽新客户,侵吞、蚕食他行重点客户,我们的客户群体正在逐步扩大,使得对公业务超常进展储备了深厚的客户资源.四是加大对票据业务的营销力度,广辟票据渠道,初步形成了一定规模的客户群,票据业务步入了良性进展的轨道. (三)坚持依法合规经营,进一步强化内部管理,确保...
