下载后可任意编辑某某车间安全风险管理实施办法 为全面推行平安风险管理强化我车间平安管理基础,法律规范平安管理行为,规避和化解平安风险,确保安全生产持续稳定,特制定 XX 车间平安风险管理实施方法。 一、实施标准 坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针,牢固树立“三点共识”,牢牢掌握“三个重中之重”要求,认真落实“法律规范化、科学化、标准化”思路和“五讲”、“五严”要求,以落实平安生产责任制为保证,突出平安生产过程控制和超前防范,最大程度降低平安风险,使我车间平安生产工作更具超前性、针对性和主动性。提升车间平安管理法律规范化、科学化、标准化水平,实现全员、全方位、全过程平安风险受控、在控。 二、实施内容 从作业风险入手,结合车间各班组、岗位实际,从行为、设备、环境、管理四个因素,发动全员参加风险辨识,制定风险防控措施,制定关键岗位风险防控手册,优化管理手段,通过强化平安风险意识及技能培训,让每一名职工熟知岗位风险、防控措施及应急处置方法,有效落实风险防控措施,达到防范和降低平安风险的目的。在抓好作业风险的同时,乐观推动设备风险辨识防控。全面控制平安风险,实现平安生产经营目标。 三、实施方法 1.车间平安风险管理 下载后可任意编辑 车间平安风险管理以车间主任为第一负责人,负责组织车间平安风险管理工作的全面管理工作。同时车间设以主管生产的技术员负责组织、协调、检查、监督。 详细职责为: (1)组织学习风险管理学问及办法,探究适用的风险辩识办法和评价手段。 (2)制定培训方案对车间管内干部职工进行风险管理学问普及教导。 (3)制定平安风险管理目标及推动方案。 (4)有方案、有步骤开展风险辩识、风险评价活动。 (5)建立健全风险数据库并实行动态管理。 (6)制定风险控制措施并督促严格落实。 (7)制定风险评价考核方法,有效推动车间平安风险管理。 (8)阶段性对平安风险管理进行分析总结,不断改进提高。 2.班组平安风险管理 各班组要以工长为第一责任人,认真组织职工结合生产实际,乐观开展动态平安风险辨识,岗位标准培训等学技练功活动,强化风险意识及应对实力,严格执行作业标准,落实风险防控及应急处置措施。 3.风险数据库动态维护。 遇以下五种状况时需重新开展风险辩识: ① 发生风险失控造成事故、故障时; ② 新增风险因素; 下载后可任意编辑 ③ 发觉标准、措施、制度或预案不适应时; ④ 设备设施发生变更时; ⑤ 涉及班组关键岗位人员变更、作业环境...
