关于城投公司企业化运作的工作绩效考核方案在满足服务好管委会发展大局的前提下，为充分激发企业活力,有效提高国有资产的利用价值，实现创收增收，减轻开发区财政负担,同时，真正发挥城投公司的融资职能
拟对公司经理从以下三个方面进行考核：一、基础设施建设完成管委会下达的城市基础设施建设任务，包括道路、绿化、管网及市政基础设施的投融资、开发、建设、管理
1、考核内容2、考核办法3、奖惩1、财政拨款建设的项目：根据管委会的规划和预算，利用财政拨款，由城投公司组织建设完成的项目
如道路绿化、管网改造、美化亮化及停车场、桥梁等城市基础设施建设
可根据年度完成的投资额度进行考核
2、企业垫资建设的项目：根据建设项目的性质，由城投公司采用 bt、epc 等模式全部或部分向社会融资，由社会企业垫资建设，建设完成后分期进行回购
如安置房、经济适用房、标准厂房建设等项目，城投公司按比例收取一定的代建费或管理费
可根据年度完成的融资额度或收取的代建费进行考核
2013 年，城投公司工完成建设项目 28 个，完成投资 5053 万元（其中包括廉租房建设 253 万元），附《楚雄城建投资开发有限公司 2013 年工作总结暨 2014 年工作要点》和《基本建设财务管理规定》
二、兼顾长远，积极拓展盈利性项目利用公司的资质及国有资产积极拓展带有盈利性质的项目，增加经营收入，实现公司的自收自支，减轻管委会财政压力
根据年度经营收入进行考核
1、土地一级整理开发为了实现土地成本全覆盖，同时，为企业落地做好服务工作,按照土地一级开发整理的程序，由城投公司组织实施前期手续办理、征地、拆迁、安置等前期工作后，完成五通一平或三通一平建设，再交由土储中心挂牌出让，并获取得合理利润
1）资源条件分析：目前，具有开发条件的用地主要有两块：a、桃园冶金片区绿野路和新坝路沿线约 1800 亩土地；b、绿色食品加工区团山路延长线沿线两
