下载后可任意编辑汽车公司年度核心经营计书 汽车公司年度核心经营计书 一、2024 年的公司经营方针在仔细审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项（SWOT）的基础上，公司进展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势做出基本分析，将 2024 年的经营方针确定为： 拓展差异化产品策略，开发 PHC 产品的市场；夯实基础培训储备管理及一线核心人员；加强管理保利润。 经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各单位、各部门和各级干部的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。 二、2024 年的经营目标（一）核心经营目标 2024 年，公司的核心经营目标调整为： 汽车行李箱系列产品批量生产数量达到 4 个；储备各职能部门主管至少 1名，培训合格胜任的开机人员；税后营业利润率 15%以上。 在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指针，也是评价和考核经营团队的“重中之重”。 （二）目标细分 2024 年汽车行李箱类产品计划导入广汽本田、广汽传祺、广汽丰田等主机厂合计 4 款产品。 2024 年计划培育行政、生产、品质、生管、仓库主管合计 5 人；生产部培训合格胜任的开机人员 12 人。 2024 年税后营业利润率 15%。 三、主要经营策略（一）市场策略与产品策略巩固现有客户，在维持好现有客户的基础上，寻求更多的合作机会；积极开拓潜在的客户，目标客户，特别是争取汽车中爆款的车型的配套订单，以提升公司的销售额。 市场策略需要产品策略和价格策略的强力支撑和支持。 2024 年公司的整体产品策略是“有所取舍”，即：在确保利润的基础上，争取接到客户更多的订单，对于一些回款周期较困难的，单价较低，单次订货1下载后可任意编辑量较小的订单则予以有所选择的淘汰。为此，应实行下列措施： 1．积极开拓顶蓬及行李箱产品的客户，此产品客户的要求虽然较高，但也正是我司甩开竞争对手，实现差别化，提升我司竞争能力的突破品。 2．厂务方面应根据上述策略和业务实际需求，制订产品的开发、采购和质量保证的相应计划，实行必要的管理措施，确保产品开发结构和生产结构的调整到位。 四、实现目标的保障措施（一）生产资源保障 1．自动化水平的提升，尽量在不增加人员的情况下，提高人员的人均销货值，以降低招工困难及日益增加的人力成本压力。 2．厂务方面作为销售部的坚强后盾，必须始终围绕客户要求而非生产要求运转，必须根据业务部门...
