集团全面预算管理制度

** 集团全面预算管理制度** 集团全面预算管理制度1 目录第一章 总则 ........................................................................................ 2第二章 预算管理模式 ........................................................................ 2第三章 责任中心 ................................................................................ 3第四章 预算的组织及关系 ................................................................ 6第五章 预算目标的确定与分解 ...................................................... 10 第六章 预算编制 .............................................................................. 12 第七章 预算执行与控制 .................................................................. 19 第八章 预算反馈与考评 .................................................................. 20** 集团全面预算管理制度2 第一章总则第一条为加强集团公司的财务管理，充分发挥经济责任制和预算工作的预测、控制作用，根据《企业财务通则》及国家有关财会法规，特制定本规定。第二条本规定主要内容包括责任中心的划分、预算目标确定与分解、预算编制、预算的监控与执行、预算的反馈。第三条本管理制度适用于集团公司本部及所有成员单位。第四条本管理制度由集团公司董事局批准通过，集团预算管理委员会负责解释。第二章预算管理模式第五条集团公司推行责任预算模式。责任预算指按照责任会计划分的责任中心体系，进行总体目标分解、预算编制和预算执行考核的预算模式。第六条责任预算的特点：?预算目标的汇总和分解对应各级责任中心，并按责任中心的特点和责任范围，确定可控部分和不可控部分；?责任预算可按责任结构对预算期内的各项资源进行计划、组织、分配，达到对资源有效和动态的配置，以明确各单位责任目标，提供考核依据，提高经济效益；?责任预算将公司的整体经营目标细化，有助于监控公司长远战略的发展；?责任预算要求各责任中心按统一、规范的格式编制预算，有助于统一预算数据和计划信息，提高计划效率。** 集团全面预算管理制度3 第三章 责任中心第七条责任中心划分标准1.关于责任中心1.1 定义责任中心即企业内部为整体目标的实现而协调行动，并承担着与经营管理决策权相适应的经济责任的单位。1.2 责任中心的特点：1）责任中...