下载后可任意编辑物业公司全面预算管理办法-3 物业公司全面预算管理方法(三) 第一章 总则 第一条为了深化公司全面预算管理的思想,有效利用和控制公司在经营过程中的收支,作到方案性、前瞻性和有序性,特制订本制度。 第二条通过实施全面预算管理,可以明确并量化公司的经营目标、法律规范企业的管理控制、落实各责任中央的责任、明确各级责权、明确考核依据,为企业的胜利提供保证。 第三条原则 事前预测、事中控制和事后分析相结合 第二章 预算组织 第四条预算主体 以谁花费、谁预算的原则,预算的主体是费用收支的责任人(或部门)。 第五条预算管理组织 预算管理小组:由公司经理、副经理、财务人员组成,全面负责公司运营范围的预算管理。 第三章 预算责权 第六条职责和权利 1、各预算主体负责预算的编制和执行。 2、公司、部门负责人依据权限进行审核和执行。 3、财务人员做好监督、信息支持和稽核工作。 下载后可任意编辑 4、预算管理小组负责部门预算草案审批和执行监管。 5、总公司财务部负责公司预算草案审批及执行监管。 第七条预算范围 1、公司预算内容 预算收入:物业管理费、商业经营费、有偿服务费、其他收入。 预算支出:人员经费(福利费)、办公费、公务费、业务费、设备购置费、修理费、绿化费、保洁费、保安费、税费、机动经费、其他支出。 2、管理处预算内容 预算收入:物业管理费、商业经营费、有偿服务费、其他收入。 预算支出:人员经费、设备购置费、修理费、绿化费、保洁费、办公费、一定比例的机动经费、其他支出。 3、守卫科根据部门作预算,由预算管理小组分解到各管理处。 预算支出:人员经费、器械购置费、业务费、其他支出。 第八条预算目标的界定 1、在物业服务和管理过程当中发生的方案性、周期性和阶段性的可预见的收支。 2、因突发或新增项目的无预见依据而又超出预算机动经费 30%的再按此方法进行预算管理。 第四章预算编制和审批程序 第九条各部门应根据公司规定时间编制年度预算草案,并分解到阶段性预算草案。 下载后可任意编辑 第十条在编制收入预算时,避开漏项,不得将上年的非正常收入作为编制预算收入的依据。 第十一条各部门预算支出的编制,应该贯彻厉行节约,勤俭办事的原则。 第十二条各部门编制年度预算草案的依据: 1、公司的目标以及本部门的工作目标; 2、本部门的职责、进展方案及所属岗位职责; 3、本部门定员、定额标准; 4、本部门上一年度财务收支状况和本年度预算...
