下载后可任意编辑物业公司全面预算管理办法-3 物业公司全面预算管理方法(三) 第一章 总则 第一条为了深化公司全面预算管理的思想,有效利用和控制公司在经营过程中的收支,作到方案性、前瞻性和有序性,特制订本制度
第二条通过实施全面预算管理,可以明确并量化公司的经营目标、法律规范企业的管理控制、落实各责任中央的责任、明确各级责权、明确考核依据,为企业的胜利提供保证
第三条原则 事前预测、事中控制和事后分析相结合 第二章 预算组织 第四条预算主体 以谁花费、谁预算的原则,预算的主体是费用收支的责任人(或部门)
第五条预算管理组织 预算管理小组:由公司经理、副经理、财务人员组成,全面负责公司运营范围的预算管理
第三章 预算责权 第六条职责和权利 1、各预算主体负责预算的编制和执行
2、公司、部门负责人依据权限进行审核和执行
3、财务人员做好监督、信息支持和稽核工作
下载后可任意编辑 4、预算管理小组负责部门预算草案审批和执行监管
5、总公司财务部负责公司预算草案审批及执行监管
第七条预算范围 1、公司预算内容 预算收入:物业管理费、商业经营费、有偿服务费、其他收入
预算支出:人员经费(福利费)、办公费、公务费、业务费、设备购置费、修理费、绿化费、保洁费、保安费、税费、机动经费、其他支出
2、管理处预算内容 预算收入:物业管理费、商业经营费、有偿服务费、其他收入
预算支出:人员经费、设备购置费、修理费、绿化费、保洁费、办公费、一定比例的机动经费、其他支出
3、守卫科根据部门作预算,由预算管理小组分解到各管理处
预算支出:人员经费、器械购置费、业务费、其他支出
第八条预算目标的界定 1、在物业服务和管理过程当中发生的方案性、周期性和阶段性的可预见的收支
2、因突发或新增项目的无预见依据而又超出预算机动经费 30%的再按此方法进行预算管理
第四章预算编制
