1 编号：项目公司工作质量检查表填写日期：年月日分项内容分项分值单 项分值检查内容（包括但不限于）检查问题及评述扣分实得分应得分计划管理16 2 主项计划编制是否符合董事会要求2 专项计划编制是否符合前后置关系2 楼栋施工计划编制是否符合主项、专项的相关节点， 工序安排与周期是否合理2 各级计划是否及时审批2 各级计划调整是否及时审批2 计划的跟踪与录入是否及时准确2 运营周、月例会是否及时召开、报表与纪要是否齐全2 对施工单位进度管理的相关文件是否齐全质量管理30 3 对合作资源进行制度、标准交底是否及时、准确、有效1 图纸会审是否按相关要求进行审核1 对总包、监理单位组织架构与资质审批是否及时，有针对性2 对承包单位报送的施工组织设计、施工方案的审批意见，内容是否务实、有针对性。是否按施工组织设计进行施工2 对监理单位报送的监理规划、监理细则审批意见， 内容是否务实、有针对性，能否指导监理监督3 材料是否按要求进行封样与验收，并有相关记录4 工程样板引路是否按相关指引要求组织开展，是否及时形成可视化交底资料进行分级交底2 对监理的工序检查是否及时进行抽查，是否进行有效的监督与指导4 停止点、见证点检查是否及时，可视化检查记录是否齐全2 成品保护专捡是否及时并有可视化记录4 入伙前的一、二次验收组织是否有序，管理记录是否齐全2 工程联系单内容的跟踪与闭合是否及时有效安全与10 5 专项检查记录与相关管理文件是否齐全2 文明生产5 相关管理标准是否进行交底检查与考核20 10 对施工单位的实体与内业考核是否及时并有相关的可视化检查、评比记录10 对监理单位的内业考核是否及时并有相关的可视化检查、评比记录合同管理10 3 项目专业工程师对合同条款的理解，重点对总包、 分包、水电、门窗、园林、防水、栏杆等合同的商务条款、技术标准，并有书面学习交底记录1 甲方合同文件的发放及签收台账和目录2 合同存在的问题是否及时总结与梳理，并有相关资料3 设计变更与签证的审批、发放、 签收台账和目录处理的及时性与准确性1 合同支付款的计划、办理，重点为计划执行情况、办理期限、与合同条件的符合情况，扣款事项的统计综合管理14 3 工程质量、进度月报编制、上报是否及时，内容是否完整、合理（报集团工程部）3 集团检查工作的准备与配合是否及时，上次集团检查的问题是否整改完毕2 各级会议是否及时召开并有会议记录2 部门及项目的内务电子化是否...
