项目技术质量管理工作总结篇一： XXX工程 XX年技术质量管理工作总结XX年技术质量管理工作总结在公司的领导下，项目在XX 年度补充、完善了部分质量、技术管理制度，通过质量保证体系宣贯，明确质量标准和要求，强化制度的落实，项目技术、实体工程质量处于可控状态，没有质量、安全事故发生。工程施工过程中，严格按设计要求、 验收规范、 规定，监督检查工程质量、 成本、进度、安全等工作。1、技术管理和工程质量情况XX年 XXX项目已进入装饰工程，其施工工艺复杂， 材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我项目部管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求， 尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程。其次，通过有目的的培训，使管理人员熟悉新的施工工艺，新的材料特性，进而保证施工质量。再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，需建立完善的检查制度，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。在过程控制上，首先，我项目部实行岗位责任制，各管理人员在质量管理上有明确的职能，对管理人员充分授权，有效监督乙方施工人员是否按照国家规范标准执行质量管理。其次，严把原材料质量关，项目部对进场材料质量、数量、规格验收，检查到场材料是否符合合同要求；检查材料是否按时进场，以免延误工期。对确定的不合格材料，在限定时间下清理出场。再者，项目部依合同及国家的有关法律法规，对分包单位加强质量管理。分包单位是产品的生产者，他们的工作直接决定产品的质量。XXX 项目装饰工程由三个分包单位分别承包施工，通过比较其施工工艺，有效提高了产品的质量。而后项目管理人员日常的管理重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有只对性的质量管理活动，有效利用生产例会制度，讲问题、提问题、协调、解决问题。产品验收控制中，我们始终按国家相关规范标准要求，着重落实自查、自检、自验三级验收制度。监督实施事前的各项准备工作，及时对已完成工程进行验收，对工程设计变更，现场情况、 技术措施、 材料涉及到经费的进行严格把关。2、方案编制情况XX年度， XXX项目共完成《装修施工方案》、《室外工程施工方案》、《雨季施工方案》 、及《冬季施工方案》 ，其中2份属一般施工方案，2 份属季节性施工方案。方案编制及时，逐级上报审批备案，具有指导作用，实施情况良好。3、...
