六合一方移交方案吉林省六合房地产开发有限公司六合一方小区工程建设项目移交方案一、目的物业管理实质上是地产开发的延续和完善，是地产开发阶段性结束，又是新一轮开发的开始。品牌打造主要靠物业管理。工程建设质量和环境建设质量，是物业管理基础，在于地产与物业之间的衔接、目标、观念一致和资源有效整合、流程前后贯穿、标准统一，双方能够相互支持，提供优质、高效的物业和维修服务。在此基础上，能够使六合一方小区工程建设项目顺利、规范地交接给物业公司管理，使地产和物业管理处于良性循环状态，为物业接收工作的顺利进行，特制定本方案。二、适用范围本管理制度适用于六合一方所有工程建设项目。本管理办法适用竣工项目交付使用与物业公司的移交。三、职责分工地产公司工程部提出移交方案，提供竣工图纸，负责工程遗留问题的整改和验收。物业公司负责成立验收和接收小组。交接时与地产公司施工单位共同检查所交接的项目，在无重大质量问题的情况下，对全部工程项目进行接收和管理。四、物业交接工作的条件所有建设项目严格按照批准的规划、设计和有关政府部门的要求建设完毕。具备实行封闭式物业管理的基本要求。五、交接工作的程序建设工程质量验收合格后，由地产公司工程部组织，施工单位向物业管理公司交接。交接资料准备齐全后，地产公司提交移交方案，通知物业公司准备接收，提供有关图纸资料和设备清单，物业公司应立即组织有关人员熟悉图纸资料及设备配备，并做好接受准备。交接工作开始时，明确各方交接人员名单、交接内容、交接时间和日程安排等。交接工作中，各方交接人员应就交接物品的位置、数量、性能进行清点检查并认真填写物业交接清单和运行试验记录。图纸资料应造册登记。交接工作结束，各方共同签署交接报告。对交接中发现的问题，各方应认真记录，协商解决办法。对交接中遇到的工程遗留问题，应签署备忘录说明存在的问题、产生的原因、责任、解决的方法和时间等。六、物业交接工作的内容土建与装饰工程：内外装饰工程、门窗工程、电梯前室及瓷砖、地砖和地下车库项目等（具体见附后移交目录）。电气工程：低压系统、照明系统等（具体见附后移交目录）。运载工程。客用电梯、消防电梯等。给排水工程：给水系统、排水系统、污水系统、化粪池及泵房设备等（具体见附后移交目录）。消防工程：消防水泵、消防管道、火灾报警、自动喷洒系统、消防主控柜、应急广播、消火栓等（具体见附 后移交目录）。智能化工程：五方...
