项目风险管理计划姓名： XXX 部门： XXX 日期： XXX 第 2 页 共 7 页项目风险管理计划一、项目基本情况项目名称：厦门理工学院公寓楼修建制作日期： 2013 年 4 月 15 日制作人：签发人：二、风险管理策略1．风险管理的总体思想和原则风险管理的总体思想——以最小的风险管理成本获得最大的安全保障，从而实现经济单位价值最大化
成本，是指经济单位在风险管理过程中，各项经济资源的投入，其中包括人力、物力、财力，乃至放弃一定的收益机会
安全保障，则是指风险管理的效果
纯粹风险管理，安全保障包括：风险损失的减少，即对风险的有效控制；实际损失能及时充分并有效的得到补偿
风险管理原则： A．强调事前管理 B．数量化佐证以衡量风险程度C．预设最坏的情景 D．模拟评估 E．弹性化调整2．定义风险假设 (1) 风险是损失发生的不确定性 （两个要素） (2) 风险是在一定条件下、一定时期内，某一事件其预期结果与实际结果间的变动程度
变动程度越大，风险越大，反之，风险越小
3．定义风险管理的责任人在规划风险管理过程所制定的风险管理计划中，需要对风险管理工作进行角色和职责的分配（如确定风险经理）
这个分配不是针对一个一个具体的风险的
针对各具体风险的风险责任人(riskowner)的确定，那是规划风险应对过程的工作
在规划风险应对过程中，需要制定风险应对措施，并第 3 页 共 7 页确定每个已识别风险的责任人（应该从参与规划风险应对过程的成员中选择）
风险责任人必须参与规划风险应对过程
定义风险分析技术风险分析与评价的任务确定单一风险因素发生的概率；分析单一风险因素的影响范围大小；分析各个风险因素的发生时间；分析各个风险因素的风险结果，探讨这些风险因素对项目目标的影响程度；在单一风险因素量化分析的基础上，考虑多种风险因素对项目目标的综合影响、评估风险的程度并提出可能的措施作为管
