预算员工作落实检查表姓名：总得分：序号工作任务工作要求实际落实情况分值得分1 提高依法维权意识设计变更、现场签证、施工索赔、会议决议及施工做法说明等与结算相关约定成立后及时形成书面文件，由相关部门签字盖章后执行。先签证后施工□10 先施工后签证，未造成损失，每次扣1 分□已施工未签证，造成损失的负赔偿责任，并量化责任处50-500 元罚款， 每项扣 10 分□2 施工组织设计编制、审批，图纸会审工作落实施工组织设计编制：预算员自接受施工任务起，三天内收齐招投标文件、图纸，申请项目经理组织工程技术负责人、施工员、 技术员审阅全部文件，掌握施工内容，查看现场，研讨制定施工方案，根据投标定额工日、工期编排进度计划。 10 日内完成施工组织设计，报公司技术负责人、项目总监理工程师审批通过后执行。同时查找设计文件缺陷，汇总报建设单位申请图纸会审。按时完成施工组织设计，方案切实可行，针对性强□10 施工组织设计不申报组织编制的，扣5 分□施工组织设计未按时完成，方案抄袭针对性不强，扣3 分□报公司技术负责人及总监审批手续齐全□5 未报公司技术负责人及总监审批部门，扣 5 分□因施工组织设计、施工方案与实际施工做法不一致造成经济损失的追究项目部赔偿责任， 量化责任处500-5000元罚款□已组织图纸会审，内容完整□5 未组织图纸会审，扣5 分□3 开工令申请、审批工作落实申请开工：施工组织设计、施工方案审批同时申请开工。施工组织设计、施工方案批准后3 日内领取开工令。及时申请开工，领取开工令□2 延误领取开工令，扣0.5 分□未领取开工令，扣2 分□4 编制三类人员配置计划工程开工就序二周内以投标文件为基础，根据公司人员持证状况，编制项目管理机构、特殊工种、专业施工三类人员配置符合法规要求□15 证书复印件盖公章后存档□审批备案人员配置一览表三日内报分管经理审批，符合执法检查标准后，备齐以下证书：①公司资质证书、安全生产许可证、营业执照、中标通知书②项目管理人员证书③特殊作业人员证书④技术工种证书：报监理备案复印上岗证书盖章后存放工地备查。项目管理人员配置不合理但已配置，扣 2 分□特殊工种人员配置不合理但已配置，扣 2 分□专业施工人员配置不合理但已配置，扣 2 分□无人三类员配置，扣10 分□5 收集建设审批文件图纸审查及施工许可证开工 10 日内向建设单位书面申请收集建设项目审批文件：土地使用证、规划许可证、工程立项批...
