预算部门管理制度一、预算员岗位职责1、预算部门在总经理的领导下，主要负责组织进行工程投标、编制制工程预算。合同谈判签约、进行工程成本控制分析，通过对工程预算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。2、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全预算部各项管理规章制度。按公司要求做好工程投标报价、工程预决算编制、合同谈判签约、 工程成本控制分析工作， 对工程成本控制实施全面管理。二、工作内容1、积极主动的完成工程预决算编制及工程成本控制任务，通过对工程报价、预决算编制、合同谈判、工程资金收入支出整体调度，实施对工程资金运作的全面管控。2、掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集与工程造价、 工程预决算有关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理。3、对开发项目进行前期跟踪，组织工程投标工作，根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标。4、根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实际情况、深入研究施工图纸，研究投资方心态，编制工程施工图预算， 对工程预算总体投资、 总体成本进行全方位整体把控，为项目部进行预算交底。5、按照公司要求及项目内容组织竞价招标选择确定施工队伍。6、与甲方进行谈判、签订的工程施工合同、甲供、甲招、甲指材料协议，与材料供货商商谈签订自购大宗主主材协议、与施工队签订工程施工协议，做好工程合同管理工作。7、行工程劳动力需求、机械设备要求测算分析工作。8、配合项目部做好施工任务单的实施工作，做到及时、 真是、准确，对各施工工种及项目部管理人员的考勤进行整理，参照工程量进行施工队用工及项目部管理人员分析。9、做好工程材料使用、周转材料使用、工程劳务用工成本分析，监督检查工程施工材料耗用和工程劳务使用情况，有效的对施工过程中各项成本进行控制。10、在施工现场掌握现场实际情况和施工进度，办理工程施工过程中出现的各种预算变更洽商， 与甲方办理合同协议补充及预算资金调整审批的签认手续。11、收集工程相关资料编制工程决算书，做好工程结算及内部结算工作，做好工程各类合同及预决算归档保密工作。12、建立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，杜绝一切违法行为的...
