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生产技术部工作总结

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下载后可任意编辑生产技术部工作总结下载后可任意编辑篇一:生产技术部工作总结 2024 年生产技术部工作总结 2024 年,在公司的正确领导下和各部门的紧密配合下,紧紧围绕 2024 年度工作目标、部门工作目标,以安全生产为中心,加强安全生产管理、设备管理和技术监督等各项日常管理工作;以制度化、精细化、标准化为管理手段,加强安全生产执行力和时效性。严格工作计划、布置、控制、总结流程闭环管理;加强设备事故预控、隐患治理工作;坚持“安全第一、生产第二”的原则,充分发挥职能管理作用,全面完成年度安全生产目标。现就一年的工作情况总结如下。 一、主要产品完成情况及产品产率(统计到 2024 年 10 月)。 二、强化生产管理,加大生产组织力度。 1、为能更好的组织生产,努力提升公司综合实力,生产技术部积极配合公司领导,根据公司生产装置实际生产能力及市场行情,仔细编制每月的生产计划。 2、加大生产现场管理工作力度,严格执行安全法规、生产操作规程,杜绝重大设备、人身伤亡事故。在生产现场管理上,狠抓安全 管理和违章违纪现场管理,每天对生产现场进行检查,对违章违纪的责任人进行处罚, 3、针对各车间无法自己完成的维修项目,生产技术部根据实际情况积极组织、协调外来单位进行维修,确保了各车间正常生产。 4、严格执行公司考核制度,每周严格根据制度要求进行一次全厂工艺指标、设备检查,并对每月消耗偏差较大的指标及时根据实际运行情况进行摸底调查。并于每个月的 30 日,与质监部、经营部一起到各车间进行原材料的统计盘库工下载后可任意编辑作。 三、完善工艺、设备管理考核制度。 1、仔细做好各车间生产工艺指标考核工作。我部门下发了《工艺指标考核规定》,在生产工艺指标考核工作方面,根据工艺指标对生产系统影响程度的不同作相应的考核,将工艺指标分为 A 类、B 类、C 类指标,其中 A 类指标由生产技术部进行考核,B 类、C 类指标由车间自行考核,通过对各车间工艺指标考核,各车间工艺指标合格率明显提高。 2、在 2024 年设备管理考核细则基础之上,继续完善考核制度。通过对 2024年各单位设备故障率、设备事故、辅料消耗、备品件库存、计划检修执行情况等进行综合分析、统计,重新量化考核标准。细化了考核方案的,比如,每个月月末,都会组织设备管理人员对全厂设备进行设备完好评估,奖罚分明,确保了制度能够执行,考核能到位。 3、每周一进行全厂工艺、设备专项检查...

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