下载后可任意编辑破译外企面试“怪招”（下篇）南方网讯马拉松式面试微软公司的面试招聘被应试者称为“面试马拉松”。应试者需要与部门工作人员、部门经理、副总裁、总裁等五六个人交谈，每人大概一小时，交谈的内容各有侧重。除涉及信仰、民族卑视、性别卑视等敏感问题之外，其他问题几乎都可能涉及。面试时尤其重视以下 5 点：（1）重视应试者的反应速度和应变能力。（2）重视应试者的口才，认为口才是表达思维、沟通思想感情、促进相互了解的基本功。比尔·盖茨每遇上口齿不灵的应试者，便摆出满脸不耐烦的样子。（3）重视应试者的创新能力。比尔·盖茨曾多次说过，在高科技领域，用人之道并不在乎年龄、阅历。微软讲究的是开拓创新能力。空有经验而没有创新能力、墨守成规的工作方式，这不是微软提倡和需要的。（4）重视应试者的技术背景，要求应试者当场编程。（5）重视应试者的性格爱好和修养，一般通过与应试者共进午餐或闲谈了解。乐观测试 20 世纪 80年代中期，美国一家人寿保险公司雇佣了 5000 名推销员，人均支出培训费 3 万美元。可是，一年后一半人跳槽，4 年后只剩下 1000 人了。推销员跳槽的主要原因是：他们在上门推销人寿保险过程中，一次又一次地被拒之门外，十分尴尬。为解决这个问题，公司请来了宾夕法尼亚大学的心理学教授马丁·塞里格曼。塞里格曼教授认为，乐观精神对一个人的成长尤为重要。情绪乐观者往往不怕失败，而悲观者则在失败面前垂头丧气、束手无策。在塞里格曼教授的帮助下，该公司对新录用的 1500 名员工进行了入围资格甄别测试和乐观程度测试，并对测试结果进行了追踪调查。一些人没有通过入围资格甄别测试但却以“超级乐观主义者”的好成绩通过了乐观程度测试。追踪调查表明，取得“超级乐观主义者”成绩的人工作任务完成得普遍出色。与“一般悲观主义者”相比较，他们第一年的推销额高出 21％，第二年的推销额高出 57％。无小组讨论在这种形式中，应试者划分成每组人数 4 到 8 人不等，不指定负责人，大家地位平等，要求就某些争议性比较大的问题，例如干部提拔、工作任务分配、额外补助金分配等问题进行讨论。在某些情况下，还要求小组形成一致意见，并以书面形式汇报。每个组员都应在上面签字，以表示自己同意所做的汇报。在无领导小组讨论中，主考官评分的依据标准是：发言次数的多少；是否善于提出新的见1下载后可任意编辑解和方案；敢于发表不同的意见，支持或肯定别人的意见，坚持...
