黄河水利职业技术学院分配制度改革方案分析

- 1 - 黄河水利职业技术学院分配制度改革方案(讨论稿 ) 为进一步深化学院分配制度改革，建立有效的激励约束机制，调动广大教职工的积极性，提高教育教学质量、科研水平和办学效益，促进学院事业的科学发展，在总结2003 年以来院内岗位津贴实施情况的基础上，特制定本方案。一、改革的基本原则1. 坚持“按需设岗、竞争上岗、择优聘用、合同管理”的原则，实行岗位聘任制度。根据教学、科研、管理等工作的需要，设置教学科研岗、教学辅助岗、党政管理岗、工勤服务岗四个系列岗，在科学设岗、明确岗位职责、工作任务和任职条件的基础上，强化岗位聘任和岗位聘后考核。2. 坚持“以岗定薪，按绩取酬”的原则，建立与岗位职责、工作业绩、鼓励创新相协调的分配激励机制，向教学、科研一线和管理骨干倾斜。3. 坚持“总额包干、二次分配、分级管理”的原则，进一步推进院系两级管理，扩大系部二次分配自主权，增强系部办学活力。二、津补贴类别1. 岗位津贴：对教学、科研、实验人员及学生辅导员设立教学、科研系列岗位津贴；对机关、系部、图书馆及其他教辅单位的非教学系列人员设立管理系列岗位津贴；工勤人员设立工勤系列岗位津贴。2. 奖励津贴：对在教学、科研、管理等岗位上为学院发展做出突出贡献的个人或集体，以及取得的教学或科研成果给予奖励而设立的津贴。3. 生活补贴：在实行岗位津贴的同时，统筹考虑离退休人员生活待遇，对离退休人员设立的补贴。三、岗位津贴切块奖励津贴和生活补贴单列，由学院统一发放。岗位津贴的实施，按照“总额包干、二次分配、分级管理”的办法，将津贴切块核拨到各包干单位。（一）确定全院津贴总额学院根据财力，以上年度院内津贴总额为基础，按照逐步提高的原则，对全院院内津贴总额做出安排。（二）确定切块比例将我院实有在岗教职工（不含后勤服务中心、继续教育学院人员），划分为教学系部和非教学系部人员两类。每年度院内津贴总额按在岗教学系部和非教学系部人员分开，按4：1 核定各自的分配额，然后两类人员在各自津贴总额中分配，互不挤占。四、津贴核拨（一）明确包干单位1. 机关及教辅部门（非教学系部）为一个包干单位。2. 各教学系部分别作为一个包干单位。（二）机关及教辅部门岗位津贴的核拨1. 机关及教辅部门岗位津贴标准（ 1）党政管理岗位津贴标准（分/ 年）岗位院级副院级中层正职中层副职科级科员办事员主任科员副主任科员科员津贴标准180 140 100 70 48 40 35 30 26...