下载后可任意编辑美居市场防火安全委员会制度 美居中央防火平安委员会制度 一、目的 为法律规范美居中央消防平安管理工作,建立以美居中央防火委员会为核心的防火组织机构,认真贯彻各项消防规矩、政策,落实各项消防平安制度,层层明确责任,确保防火平安。 二、防火平安委员会职能 1、防火平安委员会是美居消防管理的最高领导层及决策层,公司总经理为美居一级防火责任人。 2、乐观贯彻《消防法》和其他有关规矩,坚定执行"预防为主,防消结合"的工作方针,把消防平安工作提到议事日程中来,认真做好火灾预防工作。 3、坚持"谁使用,谁负责;谁主管,谁负责"的原则,实行三级防火责任制,并组织实施防火平安责任制,全面推行岗位平安责任制。 4、建立建全各项消防平安制度和平安操作规程,督促检查各项消防平安制度和操作规程的贯彻执行状况。 5、负责制定消防检查方案,组织消防平安定期检查和节假日检查,制定消防整改及防范火灾隐患的计划。 6、碰到火险、火灾,快速准时组织扑救及人员和物资的疏散与抢救,事后乐观帮助公安消防部门搞好火灾事故的调查处理,做好善后工作。 7、接受市、区消防管理部门的指导、检查,落实有关指示和建议,下载后可任意编辑准时整改,保证消防平安万无一失。 三、防火平安领导小组架构图 四、防火平安"三级"检查制度 A、一级检查由公司防火平安领导小组实施: 1、公司平安领导小组对各部门上报的平安问题要认真对待,准时布置有关部门解决,并检查解决结果。 2、每月由总经理或副总经理或其授权人组织对各部门及美居物业进行重点检查或抽查,尤其是节假日前要全部物业的防火平安大检查。 3、检查各部门贯彻执行消防平安制度的状况,重点检查要害部位的防火平安管理及执行状况。 4、严格执行纪律,对工作做的好部门或个要予以表彰,对工作做得不好的部门或个人要柔和批判和处罚。 5、检查各部门消防管理及消防检查资料用表格的记下、管理状况,由行政部负责将公司各部门上报的消防平安状况进行集中统一归档,保存完好。 B、二级检查由各部门主管组织组织: 1、各部门对上级布置的工作要不拆不扣地完成,不充许迟延和讨价还价。 2、部门主管对班组或平安员反映的问题要认真对待,尽快解决。如解决不了要准时汇报,并跟踪解决。 3、部门每周未要组织班组长及平安员对本部门负责的平安区域和下载后可任意编辑消防工作及设备物资进行一次全面检查,发觉问题准时解决。 4、常常检查班组防火工作的执行和落实状况,检查班组"工作日志"...
