下载后可任意编辑营销中心组织架构及规章制度 营销中心管理制度一、总则 为了更好的对公司产品进行宣传、推广、销售以及进一步提升公司的形象 ，提高销售工作的效率，特制定本流程与制度
所有的营销人员及相关人员均应以本流程与制度为依据开展工作
二、营销中心组织架构 三、各部门职责 11、营销中心 1)负责拟定并实施营销战略、营销管理制度、维护和巩固营销网络、组织营销人员的培训和考核；；2)制定并组织实施营销系统工作目标和工作计划、营销计划；3)负责市场宣传，组织市场调研、分析和预测营销市场状况，搜集市场信息；4)负责参加行业会议、展会，办理行业相关资质等；；5)负负责组织实施公司产品的宣传工作、项目的公关工作；；6)负责公司产品、竞争对手产品在市场上的营销情况调查，分析、并制定对策，提高市场竞争力；7)负责售前与客户的各项沟通工作，负责公司信息工作；8)负责产品的销售及货款回收工作；9)负责组织实施合同评审、签订、管理及合同的执行；；营销中心 市场部市场部 工程部工程部 内勤管理部内勤管理部 销售部销售部 西南片区 华中片区 华南片区 华东片区 华北片区 西北片区 东北片区 10)负责营销核算工作和产品报价工作；11)负责客户关系管理工作；12)定1下载后可任意编辑期对营销工作进行分析，负责调整营销策略，制定预防和纠正措施；13)负责处理、传达用户的投诉，传递客户信息的反馈，追踪客户对产品的使用情况，组织客户满意度调查；14)负责公司内部相关部门的工作协调；；15)负责营销资料、信息的保密及保管理工作；22、市场部 1)负责拟订、修改、完善并实施营销中心营销战略、营销策划，拟制营销中心内部管理制度；2)负责营销中心产品的市场调研工作；3)负责营销中心产品的市场推广工作；；4)负责营销中心各种会议的主持与策划；5)负责营销中心营销管理文件的修改和完善；6)负责市场的信息收集、分析、
