下载后可任意编辑营销中心代理公司工作内容标准 营销中央代理公司工作内容及标准 1、制订营销计划 代理公司应根据开发商及项目推动阶段制定相应的年度营 销计划,其中应包括但不限于市场分析、产品分析、客户分析、销售策略、销售方案、推广主题、推广策略、推广方案、广告创意、平面表现、文案撰写、媒体组合策略及营销费用预算等方面,并提交开发商审核批准
营销计划须以开发商要求为基础、以销售为核心并根据市场实际状况制定,必需具有科学性及可操作性
2、制订营销工作方案 代理公司应根据由开发商审核批准的年度营销计划制定相 应的年度及月度营销工作方案,其中应包括但不限于相应的销售策略、销售方案、推广策略、推广节点方案及相应的媒体组合方案、活动方案、平面表现、文案撰写以及活动计划等,并报开发商审核批准
营销工作方案应根据营销计划制定并具有连续性,同时应突出各项详细工作的时间节点且具有可操作性
3、编制推广预算 代理公司应根据营销计划并应在具有科学性、合理性的同时根据节约的原则制定全年及月度推广预算,其中应包括但不限于媒体预算、活动预算、物料制作预算及等,并报开发商审核批准
下载后可任意编辑 推广预算应根据推广方案,根据科学、合理及节约使用的原 则制定,并由开发商监督执行
4、营销活动的策划与实施 代理公司应根据营销方案制定相应的营销活动计划,以销售 为目的策划、组织并实施营销活动,并由开发商审核批准
营销活动须符合销售要求,能够促进销售与项目口碑,并以节约为原则组织实施
5、物料的制作及管理 代理公司应根据销售需要及营销方案设计、制作各种销售、 活动物料,并对全部销售物料进行合理、有效的管理,制作计划及样稿须由开发商审核批准
销售及活动物料应符合项目整体调性,并由专人对物料进行分类管理、维护,确保物料的合理使用
6、 项目的市场调研、论证、定位 代理公司须定期或不定期对开发商项目
