车间干部月度安全考核办法

下载后可任意编辑车间干部月度安全考核办法一、目的为全面贯彻落实西工机段劳〔2024〕71 号《工务机械段干部月度安全管理履责考核办法（试行）》文件要求，进一步法律规范车间安全管理，有效提高维（检）修安全生产保障能力，完善车间干部责任落实机制和考核机制，实现管理重心下移，促进干部作风转变，确保安全生产基本稳定、有序可控，切实把安全生产责任落到实处，结合车间实际，特制定本办法。主要职责如下：1.车间主任负责对车间干部月度安全管理履责考核表写实进行打分。2.车间安全主管负责对问题的落实整改进行督查督导、深度分析，负责车间日常量化考核信息的收集、统计、汇总。3.车间财务主管负责对考核情况进行审核，印发月考核通报，收集、存放考核表。三、考核原则 1.突出 安全第一、预防为主 的原则。2.突出 逐级负责、分工负责、专业负责、岗位负责 的原则。3.突出 安全管理过程考核与结果考核并重 的原则。4.突出 问题在现场、原因在管理，根子在干部 的原则。四、考核办法 1.适用范围：车间管理人员 6 名，其中管理干部 5 名：主任 1 名、书记 1 名、主席 1 名、副主任 2 名（副主任陈建华在路局驻勤），行政管理员 1 名；工程技术人员 7 名:安全员 1 名、设备主管 1 名、技术主管 1 名、财务主管 1 名、材料主管 1 名、职教管理员 1 名、自轮管理员 1 名。2.车间生产管理干部指标结合车间实际，车间生产管理干部岗位量化指标如下（其中纳入考核问题中劳动安全问题不低于总数的 25%，纳入考核的 B 类及以上问题不低于 50%）： 3.车间专业管理干部指标车间专业管理干部制定专业管理问题库，每月至少发现 2 件专业问题，并在干部月度安全管理履责考核表中填写个人写实。4.考核内容及标准干部月度安全管理履责考核分过程考核和结果考核两大项。过程考核和结果考核基础分均为 100 分。过程考核包括 安全职责履行、重点工作推动、加减分 三个部分（详见干部月度安全管理履责考核表）。结果考核包括安全事故、设备故障、安全问题、段 一个车间一个科室 督查结果和上级部门专项检查评价结果五个部分。干部月度安全管理履责考核由车间负责人根据岗位职责、工作标准、个人自评情况及月度工作简要写实，根据过程考核、结果考核的原则进行打分，以分计奖。5.月度安全管理履责考核表每月末 25 日 18下载后可任意编辑时之前，根据车间管理干部月度安全管理履责考核表中内容，首先根据...