银行员工培训建议VIP专享

下载后可任意编辑银行员工培训建议【对银行员工培训的思考】 对银行员工培训工作的思考近年来，银行党委高度重视员工培训工作，制订了《A 银行教育培训三、五、十年进展规划》，修订了《A 银行培训工作管理办法》，在员工培训工作方面做了大量工作，取得了一定的成效。但与同业相比，我们还存在一定的不足和问题。结合银行开展的“学同业、争份额、我为银行跨越进展建言献策”活动，本人对 G 银行，****路支行在员工培训方面开展的工作进行了调研、沟通。现将调研情况、对我行在员工培训方面存在不足的分析、下一步工作的思考、建议汇报如下： 一、G 银行在员工培训方面的经验（一）健全制度，夯实培训支撑平台。某银行积极探究新时期银行培训工作的新路子，梳理过去相关规章制度，在建章建制上做了大量工作。一是对第 1 页 共 10 页下载后可任意编辑原有的培训管理制度进行重新整合、修改，制订了《M 银行员工教育培训管理办法》，进一步完善和强化了培训工作机制，法律规范了培训管理流程； 二是修订了《M 银行员工教育经费管理办法》，进一步法律规范和完善教育经费的管理，切实提高了教育经费的使用效益； 三是在全行实行培训专管员制度，完善培训工作的组织支撑，提高了全行培训计划的执行效率和力度； 四是完善内训师管理制度，提高知识内部共享水平。初步形成了一支素养较高、结构合理的内训师队伍。 （二）围绕效果，探究培训新方法。一是创新培训理念，从源头上保障培训预期效果的实现。 M 银行提高培训工作的定位，提出了“培训是各项业务可持续进展的根本保证”、“培训是激励、培训是福利”、“只第 2 页 共 10 页下载后可任意编辑有工作出色，才能获得更多、更好的培训机会”等工作理念，并通过相关制度办法和渠道向全行灌输，提高各单位做好培训工作的自觉性和员工参加培训的积极性； 二是创新培训模式，努力建立“工作学习化、学习工作化”的员工学习培训氛围和制度。要求各专业部门和支行根据各项业务的特点，因业务制宜，找准培训切入点，灵活实行多种形式和方式，只求实效，不拘形式； 三是提高兼职内训师授课课酬标准，加强师资力量管理和授课考核，实行课酬与授课效果挂钩，以推动内部培训质量的逐步提高。 （三）依托网络教育，解决工学矛盾。某银行网络远程教育是其总行研发的以企业内部网和国际互联网为依托，充分开发利用各种电子化的培训资源，面对全行所有在岗员工建立的集在线学习、辅导答...