2018 质量管理提升活动实施方案一、指导思想本次活动以“提高质量管理意识，加强过程质量管控，保证公司质量信誉，认真贯彻公司质量方针”为指导思想。二、活动目的通过开展技术培训、学习，质量案例原因分析、教育以及现场质量检查等活动，全面提高公司全体员工、各级管理人员的质量管理认识，强化质量管控意识，牢固树立“质量为本”的设计理念，解决当前设计质量管理过程中存在的问题；同时进一步提升公司质量管控水平，确保公司的质量管理体系有效、顺畅运行。三、活动主题本次活动的主题是：重管理、保质量、抓落实、创品牌。四、活动时间 2018 年 3 月 1 日至 2018 年 12 月 30 日。五、组织领导为切实推动本次整治活动的顺利进行，成立“质量管理提升”活动领导小组，小组具体人员组成如下：组长： XX副组长：XX组员：XXX办公室设在生产技术部，办公室协调员为 XX六、活动步骤、分工和时间安排第一阶段：宣传阶段（2018 年 3 月 16 日至 4 月 1 日），综合部、网络一部、网络二部、线路一部、线路二部、土建中心、生产技术部负责落实；第二阶段：自查自纠、自我整改，统一学习一阶段(2018 年 4 月 1日至 6 月 1 日)，各生产科室和各项目部负责落实；第三阶段：检查阶段（2018 年 6 月 1 日至 6 月 30 日），抽调各科室专家组成检查小组采用交叉检查的方式开展次设计质量大检查，生产技术部分析汇总检查结果；第四阶段：自查自纠、自我整改，统一学习二阶段(2018 年 7 月 1日至 11 月 1 日)，根据第一次检查的情况，各生产科室和各项目部负责落实；第五阶段：检查阶段（2018 年 11 月 1 日至 11 月 30 日），抽调各科室专家组成检查小组采用交叉检查的方式开展次设计质量大检查，生产技术部分析汇总检查结果；第六阶段：总结阶段（2018 年 12 月 1 日至 12 月 30 日），质量提升活动总结。七、活动的重点内容召开“质量管理提升”活动动员会,各生产科室领导及各项目部管理人员参加，并由代表进行确保质量目标、落实质量控制措施的宣誓。1、广泛宣传、深入发动（一）要通过多种途径向公司全体员工传达“质量管理提升”活动的重要性，引导员工从思想上树立质量意识，在全公司形成振奋精神、迎难而上的氛围，为搞好“质量管理提升”活动奠定坚实的思想基础。（二） 要广泛宣传“质量管理提升”活动的意义、目的、要求、方法、步骤，深刻认识到开展“质量管理提升”活动的...
