2018软考信息系统项目管理师项目风险管理知识点——柚子课堂

2018 软考信息系统项目管理师项目风险管理知识点——柚子课堂2018 年上半年软考高项信息系统项目管理师的小伙伴是很多的，但是由于教材比较厚，知识点比较多，时间比较紧，所以复习和准备考试就成了头等大事，甚至有些人直接准备裸考了。这可是万万要不得的，所以今天小编就来给大家贡献一下项目风险管理知识点！管理过程工作内容相关知识主要方法输入输出编制风险为了实现对风险的管理而制 1、风险管理计划的基本内 1、风险核 1、企业 1、风险管管理计划定一份结构完备、内容全面 容：对表法。环境因理计划。且互相协调的风险管理策略 方法论；角色与职责；预2、风险管 素。文件，以尽可能的消除风险 算；计时法；风险分类；理表格。2、组织或降低风险危害。风险概率和影响的定义；3、风险数 过程资概率和影响矩阵；修改的据库模利害关系者承受度；汇报式。格式；跟踪。产。3、项目范围说明书。4、项目管理计划。风险识别确定风险的来源、风险产生 1、风险事故：造成损失的 1、Delphi 1、企业 1、已识别的条件、描述其风险特征和 直接或外在的原因。风险技术。环境因风险清单。确定哪些风险事件有可能影 只有通过风险事故的发生2、头脑风 素。响本项目，并将其特征记载 才能导致损失。成文的管理活动。暴法。2、组织 2、潜在应2、风险识别的特点：全员 3、检查表 过程资对措施清性；系统性；动态性；信法。息依赖性；综合性。产。单。4、SWOT 3、项目 3、风险基范围说本原因。3、风险识别步骤：收集资 技术。料-->风险形势估计-->根 5、检查表 明书。4、风险类据直接或者间接的症状将和图解技潜在的风险识别出来。术。4、风险 别更新。管理计划。5、项目管理计划。定性风险通过考虑风险发生的概率，分析风险发生后对项目目标及其他因素的影响，对已识别风险的优先级进行评估。1、风险概 1、组织 1、项目风率与影响评估。过程资险的相对产。排序或优2、概率和 2、项目 先度清影响矩阵。范围说单。明书。2、按照类3、风险分 3、风险 别分类的类。管理计风险。3、需要在4、风险紧 划。迫性评估。4、风险 禁区采取登记单。应对的风险清单。4、需要进一步分析与应对的风险清单。5、低优先度风险观察清单。6、风险定性分析结果的趋势。定量风险对定性风险分析过程中识别 目的：分析1、期望货 1、组织 1、项目的过程资概率妇女喜。出的对项目需求存在潜在重 1、对项目结果以及实现项 币值。大影响而排序在先的...