文件密级 内部公开第一章 总则第一条 目的为提高公司项目交付中心人员的管理水平,促进该部门项目管理的科学化、规范化和法制化，规范部门的管理行为、明确部门各层次与人员的职责和相关工作关系，特制定本制度。第二条 适用范围本制度适用于公司工程项目的管理——项目施工前准备阶段、项目实施阶段、项目竣工验收阶段等各方面的管理控制。第三条 定义1.项目分类按照与公司签订的合同金额设定：Ⅰ类项目：2000 万以上；Ⅱ类项目：500~2000 万；Ⅲ类项目：500 万以内；2.全生命周期项目阶段包括报备、立项、在建、完工未审定、完工已审定、运维、完结、暂停及关闭，具体如下：报备：已进行项目报备的项目立项：已通过立项审批的项目在建：我方已经签订合同，未完工的项目完工未审定：项目已经取得竣工验收证书，尚未进行结算和第三方审计的项目完工已审定：项目已完工结算，并取得审计报告的项目运维：项目建设已经完毕，进入维护的项目，项目验收完成，进入质保（售后服务）阶段；纯粹维护类的项目完结：合同已经完全履行完毕的项目，质保期已完成，质保金回款的项目。暂停：在建期间，因政府因素等不可抗力，导致项目无法正常进行建设的项目。关闭（终止）：项目通过立项审批后，因故无法进行的项目，项目施工中业主要求停工结算的项目，甩项项目。-- 中天思创管理体系文件 --内部文件 严禁外传- 1 -文件密级 内部公开第二章 组织管理第四条 项目交付中心部门职责根据公司战略发展目标，结合年度经营计划，制定具有全局性、长远性、指导性的部门发展规划、年度工作计划，并根据实际情况及时调整，以满足项目实施交付的需求；培养和孵化项目团队，工程管理体系的建立及完善；健全各项管理流程、制度与标准,并组织实施；负责整体项目管理工作，包括组织实施，项目汇报，施工情况，项目进度，项目验收等内容，保证项目验收，监督过程，保证质量，以及协助项目回款工作；对项目进度、质量、成本、安全进行监督、检查和管理工作。第五条 部门组织职责（一）项目交付中心领导班子项目交付中心领导班子是事业部最高决策组织，由公司负责组建及任命。领导班子负责落实公司经营战略目标，做好内部分工，审议项目交付中心重大事项和重大人事调整，审议项目交付中心年度、季度费用预算。项目交付中心领导班子由项目交付中心总经理、副总经理、优秀骨干组成，原则上不少于 3 名，不超过 7 名。项目交付中心领导班子设秘书一名，负责会议...
