质量管理措施根据招标文件我们编制了一份完整、目标明确的《质量管理方案》，建立健全质量控制机构，明确各方职责
并按照工程质量目标，编制了施工图设计、采购和施工实施的《质量检验计划》，提出了满足计划所需资源以及相应的质量控制措施
本工程地处安徽省滁州市来安县 ，我们分别从设计、采购、施工三个方面进行质量管理，充分发挥 EPC 项目部的组织协调以及其它 EPC 工程管理经验，通过项目协调会等手段提高项目总体质量水平
1、质量方针（1）质量方针为实现业主满意的目标，确保业主的需求和期望得到满足，EPC 项目部确定的质量方针是：至精、至诚、更优、更新；勇于跨越、追求卓越
（2）方针实施1）EPC 项目部质量方针是项目承包遵循的总的质量宗旨和方向
2）在项目承包中认真贯彻实施质量方针并做到：a
以一流的设计工艺、合格的采办物资、优良的施工组织，高质量、高水平、高效益、高速度地完成工程承包任务，创建精品工程、业主满意工程
在设计、采办、施工等过程中，遵守国家、地方以及业主提供有关法律法规和标准、规范，做到严密组织，科学管理、文明施工，确保业主的需求和期望得到满足，实现业主满意的目标
2、工程质量控制目标（1）设计质量目标：设计交付质量合格率 100%；按计划组织各级设计审查企鹅问题跟踪率 100%；设计变更率小于 5%
（2）采购质量目标：采购物资交付质量合格率 100%；凡实施监造的产品，应 100%进行监造
(3)施工质量目标:单位工程竣工交验一次合格率 100%;衬砌不渗不漏
3 组织机构、职责1、EPC 项目质量管理组织机构图2 主要人员、部门职责(1)项目经理1)项目经理对整个项目的质量管理负责;2)负责组织项目质量体系的建立，确定各部门质量职责和权限;3)组织实现项目质量管理目标，为实现质量目标提供资源;4)监督质量体系对项目质量的控制情况
5)定期或不定期主持项目质量管
