工程施工及质量标准在同贵方协商一致后，按照规定的时间进入施工现场施工，开始显示屏工程的正式安装工作。具体施工方案如下：显示屏由显示模组单元板组成，模块化设计结构，方便安装、调试和维修。控制系统的计算机网络设备和相关的弱电设备集中安放在控制室，方便日常操作和设备管理。单元模组安装前，采用挂线和吊线锤相结合的方法检查竖向构件的安装尺寸，然后用经纬仪进行检验。检验项目如下:·竖向构件正面中心线垂直偏差小于 1mm·竖向构件侧面垂直偏差小于 1mm·竖向构件正面中心线距离偏差小于 1mm·竖向构上正面螺孔中心线的垂直偏差小于 1mm·竖向构上正面螺孔中心线的水平偏差小于 1mm上述测量结果如超出误差范围时及时调整至误差范围内，由于注塑成形,本产品均可保证竖向构件形成的基准面平整度在土 1mm 以内。水电设施方面，要求现场提供临时用电。根据本项目 的情况，我方将采用重 要工程项目指挥部和现场 项目指挥部两级管理方式，以确保工程圆满完成。重要工程项目指挥部是项目的最高负责部门，全力支持现场项目经理部的工作，统一调配我方内部的各种资源，协调各部门的行动，建立快速反应和紧急处理机制，保障工程圆满完成，指挥部由副总经理、总工程师、工程部经理和商务、法律负责人组成。现场项目经理部负责工程的具体实施和协调现场各方的关系，项目经理由工程部经理担任，项目部成员包括设备和材料负责人、各系统专业施工负责人、质量监督负责人、安全负责人及现场工程师等。下面介绍一下项目组织机构的成员和主要职责工程总负责：代表 公司履行 本工程合同， 是工程的 总协调、管理 和责任人，负 责 人 员 、 资 源 的调 配、 有 关 政 策 制 定 、审 核批 准 工 程 预 算 、 召集 会议 和 签 署重要商务及工程文件。总工程师：作为本工程的技术顾问，对工程实施中的重大问题进行决策，总体掌握工程进度和质量情况，解决工程中各种疑难问题。项目保障部：负责整个项目的资源保障工作，具体包括：工程物料采购供应，后勤保障，员工培训和福利，投诉和紧急事件处理，本工程项目培训计划执行，售后服务计划保障。现场项目经理：本 工程采用 项目经理负责 制，项目 经理有绝对权 力调配本工程 现 场 人 力 、 物 力、 财力 和 优 先 使 用 公 司其 他工 程 范 畴 的 资 源 ，保 证工 程 保 质保量按时完成。各系统施工负责人： 根 据 施 工 ...
