在 2024 年度集团办公室系统工作培训班结业式上的交流发言大家好！感谢集团办公室给我这个宝贵的交流发言机会。闲话少叙，言归正传。金木水火土，我要讲到五；给我八分钟，还你笑春风。一、自我介绍我叫 x，魅力不常有。身材像煤球，才情也不够。我是 2016 年 5 月起担任 x 调研室主任，至今已经八年。在“六定”改革的背景下，在精简机构的趋势下，我可能既是 x 第一任调研室主任，也是最后一任调研室主任。目前我的状态就是“嘴起泡，尿黄尿，三更半夜睡不着觉”，当然这也带来一个好处，就是在文秘战线上小有成绩，我总结为“在深深的煤海里面挖呀挖呀挖，挖多多的灵感，开智慧的花。”二、部门简介x 调研室成立于 2016 年 5 月，巅峰时期拥有 7 名员工，人才济济，可以把副主任路一申送到集团办公室参加“以练代训，以干代练”三个月，还对外输送了 2 名正科级干部和 1 名正队级干部，同事中有过两名研究生学历。现有 4 名员工，主任 1名，副主任 1 名，副主任师 1 名，1 名研究生科员，主要负责战略规划、文字材料、调查研究、年鉴编纂等工作。八年来，调研室形成一些部门作风、理念、原则、要求，包括始终秉持“文字也是生产力”理念，坚持“两个凡是”（凡是安全文字工作无条件服从配合、凡是一线队组文字工作无条件配合，比如每年的安全一号文件和安全工作报告起草，比如综采二队的“最强采煤队”申报材料、通讯报道等，加班加点也要配合完成），强化“三个意识”（大局意识、服务意识、超前意识），落实“安专迷、高大上、短实新”9 字工作要求，这个需要解释一下：“安专迷”就是安下心来，专心致志，迷恋至深；“高大上”就是立意要高、格局要大、主旨至上；“短实新”：篇幅求短、内容求实、观点求新，这些都是对材料起草工作的要求，与大家共享。三、管理经验及亮点特色x 调研室的管理经验及亮点特色在这本《集团办公室（调研室）系统经验交流材料汇编》中都有，时间关系，我就不再赘述，请大家翻开看看，相信一定会有收获。简单点一下主要内容：一个是创新推行“123456”精益工作模式，一个是实行新时代“结、带、轮、对、培”“五字诀”煤矿文秘人才培养法，还有就是管理创新成果连年告捷。2022 年以来，x 调研室连续三年均有主创的管理创新成果项目获得省级以上荣誉。其中，《x 精益化双重预控体系的构建与运行》获得 2023 年国家级二等奖和省级一等奖，《国有企业以精益管理“18 字”促提...
