SPJX：施工项目部综合评价表施工项目部综合评价表序号评价指标一标准分值考核内容及评分标准扣分扣分原因施工项目部标准化建设（15 分）项目部组建和管理人员任职资格符合公司相关要求；主要人员与投标承诺一致［查任命文件、资格证书、投标文件。无任命文件扣 1 分；项目部管理人员与资格报审表不一致，每人扣 1 分；项目经理或副经理、项目总工等主要管理人员与投标承诺不一致，每人6 分扣 1.5 分（经业主批准同意并履行相应手续的，每人扣 0.5 分）；人员配备数量不满足要求，每缺一人扣 1 分；项目经理任职资格不符合要求或同时承担 2 个及以上在施项目管理岗位，扣1.5 分，其他主要管理人员任职资格及兼职情况不符合要求，每人扣 1 分］1项目部组建2施工项目部办公设施、交通工具、主要施工工器具、规程规范和标准的配备满足要求；施工班组驻点、材料站等选址合理，办公及生活设施配备满足需要项目部5 分（对照投标文件和管理手册，查项目部办公、生活设施、交资源配置通工具、主要施工工器具及维护管理记录、规程规范和标准、施工班组及材料站设置与设施配备情况。与投标承诺有明显差异、不满足实际需要或不符合要求，每项扣 0.5 分）对业主项目部和监理项目部提出的问题进行闭环整改，制订项目管理并落实针对性管理措施4 分提升（查工程现场及相关检查记录、整改资料。存在未闭环整改，或同类重复出现的问题，每项扣 1 分）重点工作开展情况（85 分）项目管理实施规划、强制性条文执行计划、施工安全管理及风险控制方案、施工质量通病防治措施、施工质量验收及评定范围划分表等策划文件编制符合公司有关要求，科学合理、有针对性、符合工程实际，指导性强，编审批及报审手续完备。策划文件与实际实施一致，建设条件变化时及时修编策划管理6 分（查项目管理策划文件，报审记录等。每缺少一项扣 2 分；存在内容不全面、不符合要求、方案未结合工程实际、引用过期文件，报审不及时、编审批不符合要求等不规范现象，每项扣 1 分；修编不及时，每项扣 1 分；批准后的策划文件关键内容与实际实施存在明显差异，每项扣 2 分）3二1续表序号评价指标标准分值考核内容及评分标准按要求落实标准化开工条件、上报开工报审表（2 分）（查开工报审表。开工报审内容不真实，每项扣 1 分；未报审或未批准擅自开工，扣 2 分）编制施工进度计划并报审，对进度计划进行过程动态管理，落实业主方进度计划管理要求；根据工...
