重庆丰标咨询管理有限公司企 业 发 展 战 略 规 划 书（规划时限：2016 年-2019 年）编订时间： 2016 年 08 月实施时间： 2016 年 11 月目录前 言企划纲要：重庆丰标咨询管理有限公司根据社会发展的现状，结合目前建筑服务产业的市场需求，制定适应未来发展需求的企业总目标，并对企业存在的问题进行改善，企业的制度进行完善。增高企业员工的专业知识与技能，创建各级人员相互配合、联合行动的团队，提升企业职员的工作效率，让客户对企业充分的信任，贴心的为客户服务，使自己成为让我们成为中国最大的建筑服务公司！企业文化：愿景：成为建筑服务业的领跑者！使命：汇聚产业力量、贴心专家服务。价值观：诚信、专业、高效、合作。第一章、 战略规划一、战略总则企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。1、 规划编制背景重庆丰标咨询管理有限公司创立于 2015 年，注册资金万元。公司历经 1 年多的发展，团队的不断增大，对应着管理水平以及管理结构的调整，并逐渐进入企业稳定发展期。为实现公司的可持续发展，增强企业凝聚力，通过企业三年发展战略规划的设立，为企业和员工树立共同发展目标和愿景，指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。2、 规划编制原则以客户需求、提高效率为导向，坚持以专家级服务为标准，积极拓展目标市场，稳定和扩大市场占有率。通过不断提高专业水平，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的诚信和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。3、 规划时限三年规划（2017——2019 年）二、战略规划目标1、 战略规划内容2016 年2017 年企业内控管理体系的运行与规范成立 2 家丰标分公司建筑业平台科技公司的雏形2018 年2019 年内容企业内控管理体系的建立成立丰标科技公司科技公司健康发展2、 销售目标单位：万元销售额合计2017 年销售公司科技公司15003、 利润目标净利润百分比4、 模式目标未来 1-3 年内核心业务领域将从专业的资质代办服务模式转向建筑业资源整合服务的模式，并将在全国主要省级城市普及。2017 年销售公司科技公司25%02018 年销售公司科技公司28%02019 年销售公司科技公司30%10%2018 年200002019 年销售公司科技公司30002500500...
