县公管局2024年上半年工作总结暨下半年重点工作计划.docxVIP免费

县公管局2024年上半年工作总结暨下半年重点工作计划2024年上半年，全县公共资源交易工作坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习贯彻党的二十大和二十届二中全会精神，认真贯彻落实中央、省、市重大决策部署和县委、县政府重点工作安排，紧紧围绕加快全国统一大市场建设,充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，更好发挥政府作用，持续推进交易“电子化+市场化”、服务“标准化+多样化”、监管“智能化+协同化”、队伍“专业化+规范化”,突出建立长效机制解决难题、运用市场增强内生动力和清单闭环推进任务落地，坚持创新引领、锻长补短、提质增效，较好完成上半年工作任务，为全年目标任务的圆满完成奠定了坚实基础。现将我局2024年上半年工作总结暨下半年重点工作计划报告如下。一、上半年全县公共资源交易概况（一）进场交易情况。1-5月份，在县公共资源交易中心交易项目266场次277个，实现统一平台进场交易18.53亿元，分别占全县公共资源交易项目总数388个的71.39%、交易总额18.82亿元的98.46%，共节约资金1.66亿元，节资率13.78%，实现国有资产增值2.77亿元，增值率128.84%。其中：工程建设项目进场交易185场次192个项目，预算金额10.84亿元，中标金额9.52亿元，节约项目建设资金1.32亿元，节资率12.18%；政府采购项目进场交易65场次62个项目，预算金额1.21亿元，成交金额0.87亿元，节约采购资金0.34亿元，节资率28.1%；国土、矿产资源项目进场交易5场次12宗地块，起拍价2.15亿元，成交价4.92亿元，增值2.77亿元，增值率128.84%；国有产权交易项目进场交易1场次1个项目，成交金额0.1亿元；农村综合产权项目进场交易10场次10个项目，交易额3.11亿元。（二）乡镇（建设单位）自行组织发包情况。单个项目预算价10万元以上至60万元以下由乡镇（建设单位）自行组织发包项目111个，成交金额0.29亿元，分别占全县公共资源交易项目总数的28.61%、交易总额的1.54%。二、主要工作与成效（一）坚持应进必进，持续推进公共资源配置市场化一是认真执行《六安市公共资源交易目录（2024年版）》。按照应进必进原则，依法明确公共资源类别、范围、规模、标准和监管部门等，有序推进适合以招标、拍卖、挂牌等市场化方式配置的各类公共资源进入平台交易。二是建立公共资源交易平台交易项目清单、审批核准备案项目清单、办理施工许可证或施（开）工备案项目清单等“三清单”共享核查比对机制。从项目名称、投资规模、建设单位、招标时间、发包方式、中标企业、施工许可证办理时间等环节关联关系入手，紧盯政府和国有企业投资依法必须进行招标的工程建设项目，常态化开展核查比对工作，严查规避招标、应招未招、应进未进、先建后招等违法违规行为。三是持续将全县农村产权交易项目纳入统一管理。投入30万元，启动**县农村综合产权交易平台升级改造，构建完善“互联网+”服务平台，促进交易信息互联互通实时共享；不断提高农村产权进场项目质效，对进场交易项目进行科学评估，明确项目具体目标和成果预期，进一步增加农村村级集体经济收入。四是依法规范限额以下小型项目发包。认真执行《安徽省政府集中采购目录及标准（2024年版）》，将依法必须进行招标限额以下的小型项目发包工作列为各乡镇（建设单位）“三重一大”事项履行决策程序，符合工程建设招投标的，按招投标有关规定执行，属于政府采购范围的，执行政府采购有关政策规定，全县小型项目发包全面实现全流程电子化交易。（二）坚持转型升级，持续巩固全程电子化交易保障一是配合推进公共资源交易数字化转型工作。根据全市公共资源交易数字化转型要求，梳理相关交易类型业务需求，认真研究数字化转型中遇到的问题并提出对策，及时制定数据、业务见证和监管事项清单、标准，明确业务运行机制，推动交易业务全面数字化，以数字化转型赋能公共资源交易工作高质量发展。二是提升交易平台电子化信息化服务水平。大力实施“互联网+”政务服务，全面实行“不见面开标”，稳步推进“远程异地评标”，推动交易活动实现全流程电子化。今年以来，工程建设项目招标55个、政府采购项目62个、小型项目发包132个，全部实行“不见面开标”...