第七章、紧急情况的处理措施、方案以及抵抗风险的措施为及时有效地处理重大突发事件对工程正常施工秩序的影响，我方从工程伊始，就建立以工程经理部领导班子为首、我方总部领导班子为辅、总部各部门支持配合的施工应急救援工作领导小组。在事故发生第—时间内启动应急机制，保证做到：统一指挥、职责明确、信息畅通、反响迅速、处置果断，把事故损失降低到 X。一、风险风险是某一危险情况发生的可能性和后果的组合。风险治理始于工程投标之时，我们必须通过有效的风险治理，包含宏观的与微观的，才能确保我们工程建设的各工程标与指标的完成。风险治理的很多方法已广为人知并广泛地应用于实践当中。特别工程的分包保证金和价款以及合约履行担保金是现行的几种不同的风险治理方法。价款和合约履行担保金为与难应付的分包商打交道时提供了法律依据。确定投标文件中所要求的工程施工工期和施工质量也是一种风险治理方法。风险治理包含在我们的工程方案及工程治理效劳当中，行之有效的系统和程序将援助我们识别风险、分析风险因素，评价风险、进行风险决策和处理、减少和预防执行中的风险损失。我们由信息工具支持的实践方法将确保我们工程团队间的交流与协调及全部相关事项的执行。〔一〕风险治理组织机构与风险治理1、组织机构组织机构是预防或降低风险损失的最根本的条件，只有有了合理风险治理组织机构才能保证风险治理的顺利进行，正确进行风险分析，风险决策、合理地进行风险处理以完成风险治理的目标。风险组织机构的设置由风险状况和风险工作量决定，本工程的风险治理分散在投标人的各个职能部门，不设特意的风险治理机构，以 X 的风险治理小组的形式出现，小组的组织机构彩直线职能制形式。风险治理组织机构职能图2、风险治理内外部环境不断变化，风险治理也随着条件的变化而调整，风险治理是一个连续的、循环的、动态的过程，主要包含建立风险治理目标、风险识别、风险分析、风险决策、风险处理等几个根本步骤，风险治理的过程图见下列图。风险治理过程图〔二〕风险治理目标风险治理是一种有目的的治理活动，风险治理的总目标是选择最经济和最有效的方法使风险本钱最小。本工程的风险治理目标是：节约经营本钱、保证员工高昂的工作状态、保证企业经营有有效运行，预防员工受到意外损害、有效利用资源、维持企业的生存、保持经营的连续性、保持稳定的收入、承当社会责任、保持良好的社会关系、维持企业社会信誉、保证工程顺利完成。〔三〕...
