《施工管理》模拟测试题（2）一、单项选择题（共 70 题，每题 1 分，每题的备选项中，只有 1 个最符合题意）1．下列选项中，属于项目设计前准备阶段主要工作的是（）。A．编制项目建议书B．编制项目总进度计划C．编制项目总成本计划D．编制设计任务书2．按照国际通行做法，采用工程项目总承包模式的项目在合同计价方式上应当采用（）。A．固定总价合同B．变动总价合同C．固定单价合同D．变动单价合同3．对项目结构各层中的每一项任务进行编码的依据是（）。A．组织分工B．项目结构图C．工作流程图D．组织结构图4．在某地铁建设项目中，总承包商选择了矩阵式组织结构模式，使得一些项目成员不得不接受来自纵向和横向两个部门的指令。其中发出横向指令的工作部门可以是（）。A．项目经理办公室B．采购管理部C．各子项目管理部D．预算管理部5．所谓管理是由提出问题、筹划、决策、执行和检查等多个环节组成的过程。下列选项中属于决策环节是（）。A．执行补救方案B．从多个方案中确定一个拟执行方案C．制定几个可能的补救方案D．检查补救方案的执行情况6．工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。设计工作流程、物资采购工作流程和施工作业流程的组织属于（）。A．管理工作流程组织B．信息处理工作流程组织C．物质流程组织D．工作任务结构7．某公司计划编制施工组织设计，已收集和熟悉了相关资料，调查了项目特点和施工条件，计算了主要工种的工程量，确定了施工的总体部署，接下来应该进行的工作是（）。A．拟定施工方案B．编制施工总进度计划C．编制资源需求量计划D．编制施工准备工作计划8．下列项目目标动态控制的工作中，属于项目目标动态控制准备工作的是（）。A．将项目的目标进行分解B．收集项目目标的实际值C．对项目目标进行动态跟踪D．找出实际值与计划值的偏差9．运用动态控制原理控制施工成本时，首先要通过编制（），分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解。A．可行性研究报告B．质量管理手册C．施工成本规划D．成本管理手册10．对工程项目施工负有全面管理责任的是（）。A．建设单位项目部B．施工企业法定代表人C．项目总监理工程师D．施工方项目经理11．在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是（）。A．负责项目的人员配置和物资采购B．负责项目的技术管理工作C．代表企业法定代表人在项目上行使法律责任D．项目目标的...
