人力资源战略规划书文本××公司 201X～201X 年人力资源战略规划书名称一、目录（略）二、呈送文（略）三、报告正文（一）企业人力资源现状、环境分析（略）（二）企业未来 6 年人力资源发展状况目标指标第一阶段目标（2008～2010 年）指标类别指标名称薪酬福利总额人力资源成本指标培训招聘支出总额人力资源成本总额人力资源成本/销售收入人均销售收入人力资源效人均产值率指标人均利润职务系列员工比例行政系列员工比例技工系列员工比例人力资源构成指标通勤系列员工比例行政及技术系列本科以上学历比例技工系列大专以上学历比例……人力资源可中高层管理人员继任计划覆盖率%%%万元%%%%%万元单位万元万元万元%万元第二阶段目标（2011～2013 年）编号受控状态持续发展指标中高层管理人员主动离职率核心岗位人才储备计划覆盖率核心岗位人才主动离职率人才储备培训人次%%%人次（三）公司未来人力资源配置规划1．第一阶段人力资源配置原则与配置方案（1）人力资源配置原则外部招聘原则（略）。内部调配原则（略）。减少冗员的原则（略）。培训原则（略）。（2）公司整体人力资源配置方案公司整体人力资源配置方案如下表所示。公司整体人力资源配置状况增员（人）人员类别外部招聘职务系列行政系列技术系列技工系列通勤系列内部转岗转岗下岗分流考核淘汰提升培训储备培训减员（人）培训（人次）注：增员内“内部转岗”指转入，减员内“转岗”指转出；一般“内部转岗”人数与“转岗”人数相等。2．第二阶段人力资源配置原则与配置方案（1）人力资源配置原则（同上）。（2）公司整体人力资源配置方案（表同上）。（四）人力资源开发与管理工作规划1．人力资源开发规划2．人力资源管理规划（以上两项结合企业发展战略规划，确定各部门在实现企业战略过程中应承担的责任，进而确定人员需求计划、培训计划等，具体内容略）。（五）人力资源重点工作规划1．人力资源开发重点工作规划（1）人力资源开发现状分析主要分析公司人力资源开发工作现状。将人力资源开发划分为以下几个模块：招聘、员工职业发展、内部人员调配、培训、核心岗位人才储备、中高层管理人员接班人。各模块从以下几个方面进行现状分析：各模块的工作开展的程度、是否有明确的方案制度或操作流程、该模块的方案制度或操作流程是否存在优化空间。（具体内容略）（2）人力资源开发重点工作规划根据现状分析和公司未来几年内的人力资源规划的要求，确定各阶段的人力资源开发重点工作，并...
