下载后可任意编辑2024 年企业管理处工作总结及明年思路回首过去的一年,内心不禁感慨万千……时间如梭,转眼间又将跨过一个年度之坎。回首凝望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算是经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说,免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”,也算是对自己的一种鞭策。企管处对公司的作用极其重要。既要高瞻远瞩,也要恤民实干;既是管理部门,更是执行部门,起着统筹与承上启下的作用。为了更好的安排工作,现将的工作做如下总结:企管处本年度的主要完成的工作一、完善、拟定焦化分公司及生产单位(公司、洗煤厂、公司、动分厂)的年度合同及考核办法。二、完善、拟定焦化分公司各职能处室(总调度、企管处、办公室、安环处、动力处)的职责及考核办法。三、常常深化生产一线对各生产单位进行安全生产经营的监督考核即按年度合同分解计划对各生产单位(兴茂公司、兴盛洗煤厂、兴益公司、热动分厂)的各项安全管理、环保管理、质量管理、工艺管理、设备管理、现场管理等方面进行监督检查考核。四、审核并监督生产单位的各项大修、技改项目、土建、防腐等外包工程的实施,保证以上项目按要求保质保量完成,并___相关专业技术人员对各项项目(或工程)进行现场验收。本年度共计验收大修项目___项(其中兴茂公司___项;兴盛洗煤厂___项);共计验收技改项目___项(其中兴茂公司___项;兴盛洗煤厂___项;兴益公司___项;热动分厂___项)。下载后可任意编辑五、企管处在任总、童总的大力支持下,积极完成各类试验实验,一方面对生产提出指导性建议,一方面对生产单位进行考核。本年度共计___进行配煤试验___次,铁箱试验___次,单种煤试验___次。六、积极主动的监督进厂原煤及精煤的情况,及时了解煤种的质量情况,把第一手的资料及时上报相关领导,以便及时正确的做出决策。七、根据生产运行实际情况,及时调整不合理理的考核指标,及时调整生产任务。八、本年度企管处___了两次对生产单位进行观摩并对生产现场进行专项检查。对检查结果进行通报,其中涉及到安全生产的责令其限期整改,消除隐患,对生产管理亮点进行了奖励。九、为充分发挥员工才智,大力推行小改小革,企管处将会___相关技术人员对员工所提的合理化建议进行评审,根据贡献大小作出奖励,并对合理化建议进行了跟踪验证。十、加强处室人员业务知识方面的学习培训,组建一支素养髙、业务技能强的管理队伍。十一、结合企管处存在的问题,进...