制度名电子文件编码企业管理诊断报告模板GLWA007页码5-1××公司管理诊断报告一、诊断概要根据××市玻璃制瓶厂的申请，经市企业管理协会同意，由市轻工局、市玻璃公司以及××灯泡厂等单位的20名咨询人员组成企业管理诊断组，对××市玻璃制瓶厂企业管理进行全面诊断。诊断组由××市玻璃厂厂长××同志任组长，××市轻工局副总会计师×××同志任副组长，××灯泡厂副总会计师×××同志任诊断组顾问。成员均具有大专以上的学历，对企业管理诊断有丰富的经验。诊断组下设财务管理、生产计划、劳动人事、经济责任制、安装设备、供应销售、技术质量等7个专业诊断小组。诊断的任务，主要是通过对该厂企业管理的全面诊断，提高其企业管理水平，进一步增强企业素质。诊断的重点是找出提高玻璃液利用率的途径。诊断的目标是提高企业的经济效益，保证实现19××年创利润250万元的计划。整个诊断工作自19××年××月××日开始，至××月××日结束，计10天时间。诊断过程分为预诊断、主体诊断和总结报告三个阶段。诊断期内，共举行各类人员座谈会××次，谈话××人次，现场观察××次，现场观测××小时，阅读资料××份，收集数据××个，绘制分析图表××份，应用现代诊断技术和方法××种。二、诊断评价××市玻璃制瓶厂建于19××年，是一个有××年历史的中型玻璃制瓶企业。占地××万平方米，建筑面积××万平方米，生产面积××万平米。拥有固定资产原值××万元，净值××万元。现有职工××人，其中管理人员××人，占职工总数的××%；工程技术人员××人，占职工总数的××%。签发人责任人签名制度名电子文件编码企业管理诊断报告GLWA007页码5-2(一)成绩近几年，该厂通过企业整顿和改革，生产有了较大发展，经济效益不断提高，整个经营状况的主导方面是好的。19××年主要经济技术指标均创历史最高水平：工业总产值达到××××××万元，比上年增长××%；利润总额达到×××万元，比上年增长××%；上缴利润××万元，比上年增长××%；全员劳动生产率达到××××元，比上年增长××%。19××年工业总产值计划为×××××万元，比上年增长××%；实现利润计划为×××万元，比上年增长××%。诊断认为，该厂完成今年计划以及实现今后的发展目标，主要有以下几个有利条件：1.企业领导班子基本符合“四化”标准。调整后的厂领导班子有会计师1人，工程师2人，助理工程师3人，平均年龄××岁；既有企业管理经验丰富的老同志，也有年富力强...
