下载后可任意编辑2024 年医院救援伤患总结材料市境内交通便利铁路贯穿市境北部,在这也曾尴尬地游离于市场的边缘，也曾烦躁地懊恼手中的收入,也曾被生活的压力逼得喘不过气来,医院的干部职员早早地了解到了什么叫“市场竞争”,市医院就座落在这个具有万人口,市区居民约万的市区,面对上有人民医院、市中医院两大品牌医院的不利局面,下到各类民办诊所、私营医院的不断壮大,社会从医人员在不断膨胀。在狭缝中求生存的市医院,早已丧失了其因区位优势而带来的方便。在异军突起面前医院怎么办?“”，作为“人道主义”的代表，国际主义的使者，作为友谊和精益求精的化身，作为一种远路跋涉的精神，面对强手林立，面对烽火硝烟，市医院你是否已经做好了迎战的准备？在新的领导班子成立之前，面对的是什么样的困难？我们不必赘述。难能可贵地是他们把精神这笔巨大的精神财宝作为立院之本、进展之源，本着对辖区万人民高度负责的态度，没有刻意的去争夺市场，而是把为民、爱民、便民、利民作为工作的出发点和立足点，狠抓行风建设，促进内部改革，拓展进展路子，强化人性服务，是全院工作步入了健康高速进展的快车道。“病人至上”的价值观。作为一个医疗机构，工作的目的不仅仅是自身的生存和进展，更重要的是担负的道义和责任，从医院多年来的实践证明，两者并不矛盾。他们时时、事事、处处“以病人为中心，以质量为核心”，病人可以根据自己的意愿任选医生、护士和医技人员，完善了《集中会诊制》、《病情发布制》、《医疗医技差错事故报告制》、《医生交接班制》等一系列制度，坚持院领导夜间查房及值班，服务态度、服务质量、医疗安全例讲，实行病例科室初级终审及病案委员会___终审。还就医疗价格、医德医风、服务态度、医疗收费等热点问题向社会作出承诺，明确了违诺责任，“一切为了病人，为了病人的一切。”当这些点点滴滴日积月累，充分发酵后，就产生了巨大的社会效益。正如院长所说：“以病人为中心，就是让每位医护人员明白什么可以做，什么不可以做。这样，每个员工面对病人，就会自觉的选择有利于患者、有利于医院长远进展的行为。”第 1 页共 18 页下载后可任意编辑光有疗效够不够？医院反复对员工说明，医务人员面对的不只是“病”，而是有“病”的人。医院满足的是病人身、心多层次的需求，以体现出“对人民___热忱”的理念，为此，他们制造性的实施了“爱心工程”，每位工作人员都做到了“四性三声”：即礼貌性、解释性、安慰性、保护...
