下载后可任意编辑2024 年城投公司年终工作总结__年，面对宏观政策调控从紧、平台清理整顿深化、土地市场震荡三大不利因素，我们在市委、市政府的正确领导下，紧紧围绕全市三大战略目标，勇挑重担，开拓创新，克难奋进，各项工作实现了节点目标，公司经营实力、进展潜力、管理能力明显增强，为“__五”开局之年全市经济社会又好又快进展作出了应有的贡献。一、主要实绩：1、项目融资：一是银企合作融资。年内新增贷款总额__亿元，其中：县___岸旧城改造项目__亿元，污水处理项目__亿元，防汛抗灾应急贷款__万元，已到位贷款__亿元。二是 BT 模式融资。引入利嘉实业集团、省联投等国内知名企业投资建设城市基础设施、“一区三园”和区域开发项目，实践应用 BT 模式，达成意向投资协议约__亿元。三是政策性融资。以污水处理项目为重点，争取国债资金__万元、专项补助资金__万元。2、工程建设：__年公司共承担市政府安排的新建工程__项，目前已完成投资__亿元，各项工程实现时点目标：陆羽故里园改造已完成投资总量的___%，除茶经楼外，驳岸、土方、建筑物主体工程计划今年底前完成，基本具备接待游客能力；污水处理项目成功实行试运行，__月底将通过环保验收；南洋大道东延、天横路（钟惺-创业-健康）、钟惺大道东、西延、状元街安置房、大桥路北延等工程已经竣工验收；西湖路（西湖路-环北路）、状元街西延等项目正在紧张施工；西湖路（环北-外北环）和健康大道已完成招标工作，文化中心正式奠基，近期启动建设；备受市民___的体育中心、市民中心建设已经启动。3、土地收储。元至__月份共收购（征用）土地___宗___亩，估计全年可实现收储（征用）___亩的目标；配合国土部门公开出让储备土地___宗，实现出让收益__亿元。二、主要措施：第 1 页共 15 页下载后可任意编辑（一）抓转型，强根本，提升公司进展实力。积极适应国家宏观政策和金融政策的调整，在___文件指引下，争取市委、市政府的重视和支持，提升实力，做大做强，寻求在市场化进展方式和企业化运作模式上实现转变和突破。一是科学合理定位。根据现代企业管理模式，重新讨论市场定位，把公司定位为城市建设资金的运作主体，城市资产的运营主体，城市开发项目的运作主体，投融资的主渠道和城市建设的主力军。二是充实公司资产。根据“剥离一批、置换一批、补充一批”的原则，加大资源整合力度，优化资产结构，合理控制负债率，注入经营性资产__亿元，置换公益性资产__亿元，注册资本...
