下载后可任意编辑2024 年备件管理个人工作总结一、安全方面1、全年本班组安全事故为___次。___、___班组成员培训___次。3、跟踪安全整改所需备件累计___余项。二、备件管理方面1、每月根据上月__日到当月__日备件的消耗情况进行分析，及时补充备件安全库存计划，按期完成每月的月度备件计划申报、审核工作。2、定期跟催备件采购进展。__年临时即兴备件计划共申报___次，其中紧急备件计划申报___次，根据生产情况，每天跟催紧急备件计划采购进展，减少因等待备件停机的时间，为工厂的生产赢取宝贵时间。3、利用 SAP 系统每月进行跟踪库存备件品种及库存情况，收集分析近___年设备故障数据及设备备件消耗数据，根据生产需求、设备种类、采购周期等信息完善设备备件安全库存 BOM 表，建立___项关键、重点设备关键备件安全库存；建立___项一般设备关键备件安全库存，以较低的储存成本达到备件的高效利用，降低设备因待备件停机时间，为公司节约资金占用，实现设备利用率最大化。4、按物料描述的一般书写形式：【名称_型号/规格（品牌）】与采购工程师共同法律规范 SAP 系统备件的描述，到__月份累计修改物料主数据描述的备件达___项，减少重码，便于更准确查找备件库存情况，为维修设备节约时间。5、每月__日前按期完成分析备件库存及计算库存占比，__月备件占比指标为___%，达到年终 KPI 指标___%要求，备件库存金额__年全年月平均维持在___万元，极大减少企业资金占用，为公司节约资金占用成本。第 1 页共 5 页下载后可任意编辑___、___评审老 MT82 装配线剩下的备件，呆滞备件为___万元。___备件计提减值评审，到__年__月__日为止，长期未用的备件计提减值金额为___元，__年新增计提减值金额为___元编，提前识别物资存储风险，降低呆滞物料率。___、__年处理协调公司其他三工厂调拨及借用紧急备件累计达___余项，为生产节约时间。 三、成本方面___、__年__月末按期统计分析完成__年度备件费用预算。每月跟踪部门维修成本，制定成本报表，生成 CCAR，控制维修成本，使达到年终 KPI 要求。___、___备件管理工程师、备件管理员盘点老仓库物资。将全新件建立电子台账并入二楼无价值库；将旧件进行委外维修并入二楼无价值库，共计___项，从而更好的利用此批物资，减少物资让费，降低维修成本。___、___备件管理员对 S550 装配线随机备件实物盘点，共计___项，做到实物与卡片一致，让维修人员更好的利用此批备件，降低维修费用。4、...
