补连塔煤矿精益化管理提高单产单进水平措施 一、综采单产提升措施 1、科学合理的安排检修时间，严格执行精益化检修，每日检修内容必须提前一天制定，做好检修安排。根据每月计划检修内容进行定点、定期、定量、定质的科学检修，提高设备运行质量，减少非计划检修,提高开机时间。 2、优化检修流程，做到同步检修，并行作业。跟班队长合理分配检修任务，准时检修，准时交接班(班前会时间控制在 30分钟以内，换衣服、领矿灯、自救器时间控制在 8～10分钟，井口安全检查 3～5分钟，入井 20分钟，保证正点交接班，)，确保接班设备正常运转。 3、加大对检修班的考核力度，把考核落实到个人。建立了机电故障及检修质量奖惩机制，因设备检修不到位、检修延时及人为造成事故影响生产 1小时以上，按责任事故追查处理，对相关责任人进行严厉处罚。 4、做每月数据统计分析工作。将每月的非计划停机时间按照检修、维护、质量、仓满等原因分类统计分析，根据分析结果制定下月的工作重点。 5、紧紧围绕“均衡、稳产、高产”的生产组织原则，在保证安全的前提下按照每日生产计划合理组织生产，将生产任务分解到班组，并制定具体保证措施。 6、定期组织员工技能比武，提高生产人员的技能水平。尤其是针对岗位检修工、煤机司机、支架工等重点岗位员工的技能水平的提高。 7、合理的利用班组活动和仓满停机时间，对员工进行标准化作业流程和设备常见故障处理办法培训，促进员工综合技能的提升，提高处理突发事故的能力，减少生产过程中突发事故的处理时间，保证开机率。 8、煤机司机要保证煤机开机效率，合理控制煤机速度，支架工与煤机司机配合得当，提高单位时间内的采煤量，提高负荷率。 9、跟班队长现场指挥，统筹安排工作，保证生产组织紧凑，人员分配合理，做到有效的管理监督作用，确保生产过程中无人员闲置，提高人员的综合利用率。 10、调度室加强对运转队皮带启停的有效监控，减少因皮带过载停机，而影响综采队的开机。 11、综采二队与综采三队并行开采，12煤主运系统同时承载两个综采面的原煤运输任务，其负荷超出额定运载能力，为减少停机时间，需要两综采队配合开采，调度室要实时监控，保证煤机匀速生产，严格控制煤量，减少因皮带过载与仓满造成的停机。 12、大采高综采工作面生产组织中，工程质量控制难点主要涉及顶底板、采高、片帮大块煤、防倒架等六个方面，各区队制定了严格措施进行控制。 13、通过诊断运输系统瓶颈，加紧改造...
