猪场员工培训方案(草案) 一、培训背景 我公司规模化养猪发展迅速,然而这些大型规模猪场(以兴裕猪场为例)普遍存在的问题是:管理较混乱、猪场场长等人才缺乏、猪场管理不规范;员工综合素质低、实践型培训师缺乏、团队凝聚力差; 饲养管理水平低,生产成绩差、经济效益低下;猪场兽医缺乏必要的定期培训机制,知识更新的速度较慢,头痛医头、脚痛医脚,制定的防治方案收效不大,疫病不断、综合控制疫病能力差。这些问题严重制约了我公司养猪业的可持续发展,而解决这些问题的根本就是人员因素,由此特草拟本方案。 二、培训内容:主要从态度、技能、知识几方面入手。 (一)态度方面:主分公共技能和管理技能,包括:如何自动自发、如何安心工作、团队建设、如何提高执行力等。(详见附录 1 ) (二)知识、技能方面: 1 、 场长:理顺猪场管理,完善操作规程,解决现场问题,进行员工培训,着重加强管理思想的培养以及对于团队的建设,沟通能力的提升,猪场危害分析及关键点控制、。 2、兽医主管:重在疾病防控与猪场的辅助性管理。 (1 )、免疫程序如何制定。 (2 )、兽药基础知识(如配伍),减少不必要的用药。 (3 )、猪只常见病鉴别、猪病防治、猪病净化、猪病检测、保健方案、营养方案等 (4 )、饲养管理要点。 3、班组长、饲养员:饲养管理直接操作者,直接影响生产水平的提升。严格按生产操作程序进行定期培训。 (1 )、每日工作流程。 (2 )、饲喂要领。 (3 )、消毒知识。 (4 )、发现异常猪只。 4 、统计、会计:学习科学统计,汇总养猪各项成本计算以及分析能力。 三、培训办法 (一)、会议授课法:主要对员工的理论知识和前沿观点进行的培训。 1、讲授法:注:讲课教师是培训成败的关键,务必选好培训教师。 2、角色扮演:在模拟真实环境中,模拟性的处理工作事务 2、专题讲座:适用于管理人员和专业技术人员了解技术发展方向和当前热点问题。如学术讲座、学术交流、专题讨论、科研成果的推广。 3、研讨总结法:研讨归纳总结生产程序制成手册。在历时十八年的养猪生产中,我们有自己长期积累下来的生产经验,这些经验不仅限于言传身教,而应该是科学、系统、可操作性非常强的经验,应该包括养猪生产各个技术环节的生产技术与处理问题的方法。将手册发给员工,让员工的工作有章可循。 (二)、实践型培训方法:主要以技能培训为主。 1、指导法:适用于饲养员 2、轮换法:主要...