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市烟草专卖局年度工作报告VIP免费

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市烟草专卖局年度工作报告今年以来,xx市局在省局和xx市委、市政府的正确领导下,深入学习党的十八大和十八届三中、四中全会精神,紧紧围绕行业谋划“三大课题”、提升“五个形象”战略目标,结合国家局凌成兴局长提出的“做到两个出色完成,抓好三个精心谋划”的发展新要求,认真贯彻落实全省烟草工作会议精神,以卷烟营销、专卖管理、基础管理、队伍建设和作风建设为重点,扎实推进各项工作,取得了新成绩,促进了海口烟草持续稳定健康发展。一、20XX年主要工作(一)经济运行平稳发展。密切关注宏观经济形势变化和本地市场变化,理性把握市场预期,严格落实“控总量、调结构、降库存、稳价格”的调控重点,实现了经济运行平稳发展。一是卷烟销量稳步增长。1-11月,海口公司共销售卷烟18.21万箱,同比增长3.44%;实现销售收入47.61亿元,同比增长11.39%;单箱销售收入(不含税)2.61万元,同比增长7.68%。实现税利7.12亿元,同比增长15%;其中利润总额3亿元,同比增长26.57%。二是卷烟结构较快提升。从销量结构看,一、二、三类烟销量同比持续增长,分别增长18.67%、21.36%和0.79%,四、五类烟分别下降13.28%和56.46%。其中三类以上卷烟销售16.25万箱,同比增长8.42%,比重达89.28%。三是重点品牌地位突出。1-11月,完成26个全国性卷烟重点品牌16.49万箱,同比增长9.33%,占总销量的90.55%;销售收入45.15亿元,同比增长13.12%,占总收入的94.83%。完成省行业重点品牌(十大品牌+椰王)卷烟销量15.64万箱,同比增长9.32%,占总销量的85.91%;销售收入43.75亿元,同比增长13.07%,占总收入的91.91%。四是卷烟价格总体稳定。严格执行全省行业的价格政策,加强对卷烟零售价格的监控和分析,认真做好价格维护,保持合理卷烟存销比,保持了全片区卷烟价格总体稳定,特别是“中华”、“芙蓉王”等标志性品牌的第1页共12页价格始终保持坚挺。(二)营销工作进展顺利。一是品牌培育不断加强。着力加强“玉溪(硬)”品牌培育和销售工作力度,进一步加大“532”、“461”范围内的低焦油品牌的引进和促销力度,支持区域性优势品牌、创新型特色品牌在海口片区卷烟市场的发展。1-11月,“玉溪(硬)”共销售1131.06箱,同比增长8.17%;“金圣(硬)”共销售58.57箱,同比增长132.28%;七匹狼(红)”共销售174.45箱,同比增长18.43%;低焦油卷烟销量持续增长,6mg以下卷烟销量1300箱,同比增长39.03%,国产雪茄销量108.93箱。二是终端建设扎实开展。目前,海口公司对786户零售终端安装了管理软件和扫码枪,通过客户经理入户指导、考核激励等措施引导客户规范使用。同时,强化监督、实地考核、采集信息、收集意见,积极引导和督促零售客户有效提升店面形象和经营效益。三是信息采集逐步深化。海口公司共挑选180户零售户作为卷烟零售终端信息采集点,严格按照信息采集标准、操作流程、时间节点,对重点品牌规格的销量、价格、库存等情况展开采集,对价格指数的变化进行测算,确保采集整体工作的规范性、及时性、准确性,进而提升对卷烟市场的掌控能力与快速应变能力。四是精益管理持续改进。按照国家局、省局文件要求,营销中心以提升效率为目标,精细设置精益营销阶段性指标,以两大创新课题(即“现代终端分类服务管理体系”、“工商信息互动协同平台”)和两大业务制度管理完善(即“运行新的货源供应标准”及“零售客户分类标准”)为抓手,深入推进精益管理在营销管理中的全面应用,明确每一个课题的实施内容、实施进度和组成人员,不断创新思路、创新方法,有针对性地在提升客户对零售终端、货源供应方面的满意度以及驻琼卷烟工业企业在“品牌营销”及“市场信息协调”等方面的满意度上下功夫,不断完善卷烟货源分配方法和客户分类管理办法,为深入推进网上订货、零售终端建设及实施卷烟精准营销打下坚实基础。五是现代物流建设全力推进。根据国家局、省局的要求,组织制定烟草物流非法人实体化运作工作实施方案,成立机构,深入调研,全面摸底,收集信息,为下一步开展物流非法人实第2页共12页体化运作奠定良好的基础。积极开展卷烟包装箱循环利用工作,今年1-11月完成卷烟纸箱回收24万...

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