江苏苏润时代海岸项目部 1 现代管理者必须树立的几个安全观念 安全是发展的前提，安全发展是“三个代表”和构建和谐社会的集中体现和必然选择，而安全发展最终是为了促进和保障“和谐发展”
作为一名现代管理者，要营造一个以人为本，和谐向上的事业环境，就必须树立以下几个安全观念： 一、安全第一哲学观 “安全第一”对于每一个企业中人来说并不陌生，特别是在近代，面对重大特大事故频发的现状，“安全第一”成为我们社会生活中的高频词
最早提出“安全第一”的是美国人
1906 年，美国 US 钢铁公司生产事故频发，亏损严重，濒临破产
公司董事长 BH
凯理在多方查找原因的过程中，对传统的生产经营方针“产量第一、质量第二、安全第三”产生质疑
经过全面计算事故造成的直接经济损失、间接经济损失，凯理得出了结论：是事故拖垮了企业
凯理力排众议，不顾股东的反对，把公司的生产经营方针来了个“本末倒置，”变成了“安全第一、质量第二、产量第三
”凯理首先在下属单位伊利诺伊制钢厂做试点，本来打算是不惜投入抓安全的，不曾想事故少了后，质量高了，产量上去了，成本反而下来了，“安全第一”的观念立见奇效，US 钢铁公司由此走出了困境
而现代企业管理面对利润、销售收入、市场份额、长期生存、质量与安全、增长和扩展等众多目标，应该如何认识“安全第一”的概念，如何做到“安全第一”，或者说什么时候安全才是第一
这是每一位企业领导人员、企业管理人员、企业员工都应该深思的问题
它 江苏苏润时代海岸项目部 2 实际上涉及到在日常工作中如何有效地处理安全与生产、安全与质量、安全与效益等之间的关系
联合国贸发组织（UNCTAD）预测：随着中国政府对安全生产和环境保护的强硬，未来 3 至 5 年，事故处罚将成为致使企业亏损，经营难以为继，从而倒闭的重要原因
承担安全、环保和职业健康责任的企业，将会在政府的监管行动中获得新的市场空间和商业机
