下载后可任意编辑2024 年工程信息管理工作制度模板1 项目相___共信息管理 1.11.21.3 相关法律、法规和部门规章信息。市场信息。材料、机械设备等供应商信息及相关动态（范本）。自然条件信息。地区气候、场土地类别、交通条件、环保要求等。2 工程总体信息工程的总体信息包括工程名称、地理位置、交通状况、业主单位及___、监理单位及___、施工单位及___、招投标文件、相关合同、图纸会审记录文件、工程开工报告相关资料（开工报审表、开工报告）、技术、安全交底记录文件、施工___设计（项目管理规划）文件、施工日志记录文件、设计变更文件、工程洽商记录文件、工程测量记录文件、施工记录文件、工程质量事故记录文件、工程竣工文件等资料信息。3 交底会制度3.1 为了保证项目部各岗位人员明确设计意图，熟悉设计图纸，掌握本工程特点，确保工程质量目标的顺利实现，特制定交底会制度。3.2 设计交底会包括施工前设计交底及设计变更的会审与交底。3.3 施工___（施工方案）设计会审与交底会。3.4 各工种作业技术交底会。___项目施工信息及管理4.1 施工记录信息包括。施工日志、质量检查记录、材料设备进场记录、用工记录表等。4.2 施工技术资料信息包括。主要原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明和实（检）验报告、合格证和说明书，施工实验记录，预检记录，隐蔽工程验收记录，基础、主体结构验收记录，设备___工程记录及调试记录表，施工___设计，技术交底资料，工程质量检验评定资料，竣工验收资料，设计变更洽商记录，竣工图等。第 1 页共 6 页下载后可任意编辑14.3 施工现场内各单位之间包括建设单位、施工单位、监理单位等所有协调安排事项，均应以书面形式传达，如有特别情况需立即口头处理时也必须在___小时内完善正规手续。4.4 现场所有往来文件均以标准打印文本为准，并妥善保存。如非标准打印文本各单位有权拒绝签收，相应产生的影响和责任由发出方承担。所有发出的文件均应有签收回执。4.5 现场内各种往来书面文件、通知，施工单位必须在规定的时间内由甲方认可的管理人员签收。签收后如有异议必须在当日内提出，否则视为认同，并应严格根据文件内规定时限内执行完成。___项目管理信息5.1 项目进度信息管理。项目经理每周提交施工进度计划表、资源计划表、完成工作分析表。5.2 项目成本信息管理。责任目标成本表、实际成本表、降低成本计划和成本分析报告。5.3 项目安全信息管理。安全交底表、安全设...
