现场质量管理检查制度 目 录 第一章：质量例会制度-------------------------------------------------------3 第二章：月评比及奖罚制度------------------------------------------------11 第三章: 三检及交接检制度------------------------------------------------12 第四章：质量与经济挂勾制度---------------------------------------------17 第一章：质量例会制度 项目部应建立质量管理检查例会制度，固定时间召开一次质量例会，即每月的1 号、15 号为现场质量管理检查制度例会日。 由项目经理或项目技术负责人主持，由专职质量检查员负责记录，参加人员有各专业工长（施工员）、各工种班组长以及带班组长等人员参加的会议。 召开质量例会的主要内容是：针对现阶段存在的质量问题和通病进行分析，并制订改正措施和防范措施。 会议要求每人均要发言，并做到畅所欲言，以采集众人的智慧和才学。会议形式应力求活泼、和谐，不要拘于一格，可召开成座谈会、分析会、研讨会和碰头会等形式进行。 现场质量管理检查制度例会应以一种制度固定下来，不管问题多少、是否闲忙，均应按期按时召开，并将会议记录整理打印出来。无故不参加者应进行处分。 第二章 月评比及奖罚制度 （一）月评比办法 为了确保工程（产品）质量，提高企业信誉，促使管理水平再上新台阶、质量超高国家标准，特对工程（产品）质量和技术管理进行每月的质量评比及建立质量奖罚制度。 项目部每月组织一次全工地性的综合质量评比活动，总分第一名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约 500 元）；总分第二名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约 300 元）；总分第三名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约 100 元）。 （二）奖励 1.单位工程质量经工程相关各方共同验收一致认为达优良等级的，则按该工程合同价款0.5％奖励给管理人员和班组； (三)罚则： 1.各项目部每年内必须要有一幢面积在 2000 平方米以上的优良 工程，如若年度无完成优良工作指标的，公司罚项目部10000 元。 2.在与甲方签订施工合同时，约定质量等级为优良的，但在工程竣工质量评价时未能被工程相关各方评为优良等级的，造成的损失由承包的项目经理自负外，公司再对该项目经理处以合同价款 1％的罚款。 3.单位工程（包括分项、分部）质量被建设（监理）、监督机构 和建设行政主管部门抽查为不合格产...
