下载后可任意编辑2024 年工程预算部年终工作总结范文工程预算部总结回顾___年，工程预算部在集团公司党政班子的正确领导下，在主管领导的带领下，全体人员发扬了拼搏进取，勇于创新、缜密严谨、一丝不苟的精神，全年参加工程投标项目___项，中标___项，中标金额___亿元，签订各类工程合同___项，超额完成了集团公司年初制定的经营目标。一、加强部门内学习，努力提升业务水平。过去的一年里，根据集团公司党委的要求，仔细开展深化学习科学进展观活动。每名同志都能结合自身的实际，充分利用召开支部会议、部室政治学习等时机，全面学习科学进展观、党的___届四、___全会精神和公司党委下发的文件。通过学习，大家能够立足岗位，仔细查找自身存在的与科学进展观和集团公司经营进展工作不相符合问题；通过学习，部室每位同志都明确了目标，找到了差距，形成了共识。工程预算部学习风气浓厚，大家团结友爱，互相支持、互相帮助，心往一处想，劲往一处使，保证了各项工作的顺利完成。二、承揽工程任务，确保集团公司健康进展。近年来，随着建筑市场日益法律规范，招投标工作越做越细，每项工程必须通过招投标，才能够可能获得施工权，这样势必加大了工作量。___年集团公司参加投标项目___项，这无疑给我们工程预算部的同志带来了巨大的挑战。在投标工作中我们本着科学、严谨、细致、有理有据的精神，在主管领导的带领下，全体人员克服困难，加班加点仔细细致的讨论招标文件，精心编制投标文件，仔细制定投标报价，反复核对，不漏掉每一个细节。同时，努力协调理顺好与建设单位、承建单位、招标公司和各投标分公司的关系。坚持有理有据、不卑不亢、据理力争。由于我们报价准确、合理，使集团公下载后可任意编辑司在建筑市场的占有率逐年上升，创出了信誉，站稳了脚跟，保证了集团公司工程任务饱满，施工产值逐年提高，促进了各项工作又好又快的进展。严谨、求实、依法是做好工程合同管理的基础。___年集团公司共签订各类建设工程合同（协议）___项，合同价款约___亿元，合同履约率达___%，在工程合同管理中，采纳微机化管理。坚持“缜密严谨、充实可靠”的原则，每项工程合同都做到字斟句酌，从不出现含混、模糊的字句。有些在合同上临时不能确定下来的条款，在其后的补充合同或协议中一定要核实清楚，绝不能发生丢项、少项的情况。在工程合同履约上，设立台帐，专人管理、领导把关。对已签订的工程合同实行跟踪服务，随时检查施工项目，及时掌握工程...
