产品培训2InstructorOverheads70-2481AMFG/PRO8.5版英文版1997年2月印于美国ThislimitedreleasedocumentdoesnotfullycomplywithQAD抯qualitypoliciesandprocedures.Donotcopyofdistribure.Thisdocumentcontainsproprietaryinformationthatisprotectedbycopyright.Nopartofthisdocumentmaybephotocopied,reproduced,ortranslatedwithoutthepriorwrittenconsentofQADInc.Theinformationcontainedinthisdocumentissubjecttochangewithoutnotice.QADInc.providesthismaterialasisandmakesnowarrantyofanykind,expressedorimplied,including,butnotlimitedto,theimpliedwarrantiesofmerchantabilityandfitnessforaparticularpurpose.QADInc.shallnotbeliableforerrorscontainedhereinorforincidentalorconsequentialdamages(includinglostprofits)inconnectionwiththefurnishing,performance,oruseofthismaterialwhetherbasedonwarranty,contract,orotherlegaltheory.Somestatesdonotallowtheexclusionofimpliedwarrantiesorthelimitationorexclusionofliabilityforincidentalorconsequentialdamages,sotheabovelimitationsandexclusionmaynotbeapplicable.PROGRESSisaregisteredtrademarkofProgressSoftwareCorporation.WindowsisatrademarkandPaintbrush?isaregisteredtrademarkofMicrosoftCorporation.MFG/PROisaregisteredtrademarkofQADInc.Copyright?1997byQADInc.70-2481AQADInc.6450ViaRealCarpinteria,California93013Phone(805)684-6614Fax(805)684-1890产品培训II战略层计划战略层计划产品类计划产品类计划预测PT201010资源计划资源计划重复加工重复加工粗能力计划（RCCP）粗能力计划（RCCP）主生产计划（MPS）主生产计划（MPS）加工单和车间管理加工单和车间管理能力计划能力需求计划（CRP）能力需求计划（CRP）物料需求计划（MRP）物料需求计划（MRP）分销需求计划（DRP）分销需求计划（DRP）1－2图1－1计划和运行以上图从上到下，项右进行计划层次执行人员*计划期战略层计划生产计划主生产计划（MPS）和粗能力计划（RCCP）物料需求计划（MRP）和能力需求计划（CRP）CEO,CFO,VPs,等高级VPs,执行经理主生产计划员计划员,车间主任3-5年不定累计提前期累计提前期*随着企业情况的不同而有所变化PT201020MFG/PRO计划和控制模块由谁做计划，计划什么1－4随着计划接近运行计划，计划和优先权改变图1－2计划层次战略层计划生产计划主生产计划和粗能力计划物料需求计划和能力需求计划着眼点期望和可行性收入和支出总销售额和总生产量件数和资源计划的和实际生产销售和盈利工厂最终产品工作中心和零部件PT201030MFG/PRO计划和控制模块计划内容1－6图1－3这里，我们看到优先权的移动MFG/PRO计划和控制模块计划层次战略层计划生产计划主生产计划和粗能力计划物料需求计划和能力需求计划MFG/PRO模块章节N/A4-56-12N/A产品类计划资源计划预测、主生产计划和粗能力计划MRP、CRP和加工单和车间控制2-3PT201040MFG/PRO计划模块1－8图1－4企业预算:发货/成本企业预算:发货/成本每年产品类计划每年产品类计划生产计划PT202010产品类计划模块工厂计划:生产和库存工厂计划:生产和库存销售:订单和欠交量销售:订单和欠交量2－2图2－1计划平衡执行，销售，生产功能PT202020由专门人员输入并且维护实际结果完备的计划管理和安全控制输入预测发货和成本销售订单生产生产类计划2－4图2－2计划经常由各部门输入，并由20.1的主生产计划平衡第一次输入计划时实际数量为零。PT202030在此计划中货物成本是发货额的30%。输入要执行的管理目标2－6图2－3销售可能维持这计划，实际销售作为下翌年的计划是一种简捷的方法预计的收入图表PT202040收入图表产品类收入余额的欠交量:欠交量=－发货预测＋定单预测+上个月的欠交量(四月份:－750＋800+50=100)2－8收入由屏幕左边计划和平衡图2－4PT202050成本图表产品类成本余额库存:库存=生产预测-成本预测+上个月的库存(四月份:200-30+895=1065)产品类成本预测2－10图2－5费用由屏幕右边计划和平衡PT202060发货和成本平衡毛利。发货和定单平衡欠交量。成本和生产平衡库...
