工程进度管理制度 第一章总则 第一条目的： 为了适应公司发展需要，便于公司领导掌握各项目建设进度，进行战略决策和宏观调控，并利于公司各相关职能部门，更好地管理、协调及配合各建设项目工程进度及销售安排，特制定本制度。 第二章分则 第二条职责 一、总经办 根据董事会确定的年度经营目标，下达公司年度经营指标，并审核项目公司提交的年度《年度经营计划》，组织对项目关键节点进行考核管理。 二、工程部 （一）根据不同产品形态，制定工程施工阶段的《施工标准工期参考表》，以指导项目公司工程计划编制。 （二）审核项目公司编制的《年度经营计划》和《项目（按交房批次）执行计划》。 （三）跟踪项目公司进度情况，按照每月对项目关键节点、每季度对工程关键节点的达成进行考核和管理。 三、项目公司工程部 根据本公司的《年度经营计划》制定《项目（按交房批次）执行计划》、《项目示范区、推盘区执行计划》等各种工程进度计划，并严格按照制定的计划进行动态管理。 第三条术语 一、项目关键节点。由地产公司总部下达并考核的计划节点。。 二、工程关键节点。由地产公司总部工程部监督考核的《项目（按交房批次）执行计划》中规定的指定节点。 三、开工。指项目公司项目工程部签发的“开工通知书”的时间。 四、单体竣工。示范区为正式开放时间；非示范区为外墙门窗、栏杆及涂料全部完成、外墙淋水试验完成、室内防水施工完成、厨厕关水试验完成的时间（需物业公司签字确认）。 五、竣工备案：：取得竣工备案证或当地法定交房手续的时间。 六、交付业主。项目公司与业主签订的销售合同中的约定时间。 七、首层结构完成。单位工程基础以上首层底板砼结构完成时间。 八、达到预售条件。工程实体进度满足地方现行预售要求的时间。 九、门窗制安。门窗框安装完成三分之一的时间。 十、外脚手架拆除：外脚手架拆除完时间； 十一、园林入场施工。以发出园林开工通知书、并完成三分之一场地移交的时间。 第三章细则 第四条进度管理机制 一、计划编审 计划编制实行地产公司总部和项目公司分级编审的方式，项目公司负责《年度经营计划》的编制，地产公司总部总经办组织审核和下达项目关键节点；项目公司工程部、成本管理部等负责《项目（按交房批次）执行计划》、《项目示范区、推盘区执行计划》、招标计划、装饰园林设计计划等，地产公司总部工程部、成本管理部等部门进行对口审核。 二、计划调整 项目公司确需...
