开发工程前期管理制度 项目前期开发管理制度第一章总则第 1 条目的 为规范本企业房地产项目开发管理，减少和避免失误，提高企业投资收益率，根据国家有关规定，结合本企业实际情况，特制定本制度。 第 2 条适用范围 本制度适用于从房地产项目立项到施工准备完成的全部管理工作。第 3 条管理职责 （1）项目开发部负责项目立项的审批及相关证件的办理等工作。（2）造价管理部负责编制各项经济预算及工程预算等工作。 （3）工程技术部负责房地产项目各类施工图纸的设计及变更等工作。第二章项目前期规划设计 第 4 条由项目开发部配合投资发展部根据城市发展前景、地理位置、城市规划等因素，结合自身实力，考察选择具有投资价值的开发项目。 第 5 条由项目开发部对投资发展部选定的投资项目进行可行性研究，其具体内容如下。（1）项目概况①项目名称。 ② 项目的地理位置。包括项目所在地城市、区和街道，项目周围主要建筑物等。 ③ 项目所在地的周围环境状况。主要从工业、商业、相关行业现状及发展潜力、项目建设的时机和自然环境等方面说明项目建设的必要性和可行性。④项目的性质及主要特点。 （2）开发项目用地的现状调查及动迁安置 ① 土地调查。包括开发项目用地范围内的各类土地面积及使用单位。②人口调查。包括开发项目用地范围内的总人口数、总户数及需动迁的人口数、户数等。 ③ 调查开发项目用地范围内建筑物的种类，各种建筑物的数量及面积，需要拆迁的建筑物种类、数量和面积等。 ④ 各种市政管线。主要应调查上水管、雨水管、污水管线、热力管线、燃气管线、电力和通信管线的现状及目标和其可能实现的时间。 ⑤ 其他地下、地上物现状。开发项目用地范围内地下物调查了解的内容，包括水井、人防工程、各种管线等；地上物包括各种树木、植物等。开发项目用地的现状要附有平面示意图。 ⑥ 如需要拆迁的，要制订动迁计划，确定安置方案。（3）市场分析和建设规模的确定①市场供给现状分析及预测。②市场需求现状分析及预测。③市场交易的数量与价格。④服务对象分析，制订租售计划。⑤拟建项目建设规模的确定。 第 6 条项目开发部负责组织编写《房地产项目可行性研究报告》，报送总经理审核，并送达投资发展部。 第 7 条投资发展部根据《房地产开发项目可行性研究报告》，结合企业自身情况，对是否投资开发项目做出决策。决策必须认真慎重，贯彻实事求是、量力而行的原则。决定投资项目的《可行性...
