变更管理表(Management Of Change)变更描述：编号变更涉及的部门变更地点及内容描述变更前描述变更后描述变更类别他永久变更□临时变更□技术/工艺□设备/设施□人 员 / 其变更地点：发起人（完成日期）□紧急□使用仪器□其他□（时间期限）变更的原因及技术依据变更的费用及预期收益预期收益：相关部门经理（签字/日期）协调人（签字/日期）预计成本：实际成本：变更风险评估危险程度变更是否会产生/影响化学能、机械能、热能或电能（如安装 100Kw 的电机提高管道的1输送压力）
234变更是否会导致工厂内有毒、易燃、高反应活性物质总量的增加
预计总量最大值是：变更是否会引入新的化学物质
变更是否会产生特定的化学品或致癌物质
危险级别：高□低□是□低□否是否危险标准：2 个/2 个以上肯定答案表示高度危险
变更的重要性在稳定/过渡状态下，变更是否会使加工过程/系统超出以前的正常操作极限（明确规定1的操作范围）
234是否会改变生产顺序（SOP）并导致危害产生
变更是否会改变或影响旁路安全装置、关键控制系统或组件
变更是否需要对技术人员或操作人员进行特殊/重要的培训
重要性级别：高重要性标准：2 个/2 个以上肯定答案表示有高度重要1性
变更的风险级别重 要 性级别危 险 程度高□低 □重要性级别高时，质量控制经理应参加评价
□高：级别 3□ 级别 4□低：级别 1□ 级别 2根据风险级别应采取的控制措施车间主任安 环部经理生产部经理技术部经理维修 部经理设 备经理总经理表格 2级别 1级别 2级别 3级别 4★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★2第一部分: 技术检查清单（变更是否会改变以下项目）1．生产设施1
3通风系统是□是□是□□□否
411隔噪音设施/强度房屋结构（地面、墙壁、横梁）楼梯、平台、扶手和应急通道□□是□是□是□
