下载后可任意编辑2024 年班员个人总结演讲尊敬的各位领导，亲爱的同志们：大家好！__年是一个充满困难和挑战的一年，在__年里，我们能够取得突出的成绩，靠的是我们全班人员的团结合作、夯实勤奋和岗位与岗位之间的协调配合生产所取得的。而本人在__年的班组生产管理工作中，始终坚持“以生产现场控制为核心”的工作作风，在生产期间绝大部分都是沉醉在生产现场中。加强生产现场控制管理，把握生产第一实时状态，尽最大的努力做好“人尽其力，物尽其用”。回顾__年这一年，本人主要的工作有以下几个重点。一、重细节、抓过程，以确保产品质量因为细节决定成败，所以本人在工作当中坚持追求___，要求自己从小事做起，做好细节管理。质量管理归根结底是“人”的管理，所以，本人高度重视班员的作用，充分调动班员的积极性和制造性，确保生产线是在质量指标范围内正常生产。做到目标明确，责任明确，坚决执行“不合格产品决不流入下一岗位”。本人为了把质量意识灌输到每一名班员当中，生产期间不断地在生产现场监督、教育班员执行各项操作规程，严把质量大关。二、优质高效，安全生产成本领先是企业永恒的课题。作为生产系统，降低成本最有效的办法之一，就是提高生产效率为了提高生产效率，本人主要工作有以___面：一是提高员工工作热情，建立良好的工作环境，使其能在较为公平、公正的气氛下工作。二是停产期间做好设备的维修与保养，提前处理设备故障隐患，以保证设备的正常运转。三是鼓舞员工全力支持车间岗位技术比武，使八班是夺取今年车间技术比武“岗位标兵”人数最多的班组。四是针对今年班组人员流动性较大等现象，许欢坚决实行以老带新、以熟练生的作风，从严从快地培育新人，“迫使”第 1 页共 4 页下载后可任意编辑新员工以最快速度熟练各项质量、操作、维修和 6S 管理规程，使新员工能够尽快投入到热火朝天的生产当中。五是安全生产，通过班后会，“安全生产”座谈会等形式，提高班员的安全意识。以安全促进生产，以生产维持安全。三、积极沟通沟通，建立深厚同事情谊在日常工作和生活中许欢积极主动地和员工进行思想沟通，了解员工思想动态（范本），对那些心理有包袱和负担的员工,及时进行宽慰和劝导,抚平心绪使员工全身心投入工作。尤其是本班组有几名 90后的新员工个别还是刚出学校的___，不习惯公司的三班倒工作，觉得太辛苦心情浮躁。在本人的耐心教导下，并为其解决所遇到的困惑，让他们尽快适应新的工作环境，很快转变...
